——极为强烈的成功欲望激发人的激情与力量，但是只单纯依靠美好的愿望以及努力地工作，并不完全具备成功的条件。人的能量与热情若是没有正确的思想指引，就会因为愿望的迷茫而浪费精力。因此，成功的秘诀，必须有一个明确的奋斗目标。
1991年4月，史玉柱成立了自己的第一家公司——珠海巨人新技术公司。
本来，他原本希望将公司注册在深圳，但是深圳的工商局并不认可“巨人”这两个字，于是，史玉柱只得将公司注册在珠海。虽然注册地在珠海，但1992年7月之前，事实上公司的总部仍然在深圳。员工15人，注册资本200万元。
对于公司的名字，史玉柱是这样解释的:
IBM是世界公认的蓝色巨人，我用“巨人”作为公司的名字，就是想在中国做到IBM那样的成绩，成为名副其实的巨人。
史玉柱在公司会议上总会给员工讲“夸父逐日”的故事。他希望自己的“巨人”可以成为中国电脑业崛起的“夸父”。
巨人的成功，可能是一种精神的支撑，这是一群年轻人极为执着地追求自己的理想而奋不顾身的拼搏精神，这样的精神就是在“逐日”。
可是，不管梦想多么的远大，却需要你一步一步走过去。
极为强烈的成功欲望激发人的激情与力量，但是只单纯依靠美好的愿望以及努力地工作，并不完全具备成功的条件。人的能量与热情若是没有正确的思想指引，就会因为愿望的迷茫而浪费精力。因此，成功的秘诀，必须有一个明确的奋斗目标。这个奋斗目标要高于你的期望。
刚刚将企业规模扩大的史玉柱初次感受到了市场存在的压力。激烈的市场竞争很快使M一6402受到了同行业产品的竞争。IT行业的产品更新换代的速度非常快，此时，史玉柱也深刻体会到了市场的无情与冷酷。
市场瞬息万变，若是不想被淘汰出局，就必须与时俱进，以市场为导向，因时而动。
那么，史玉柱应该怎么办?
在如此残酷的市场竞争中，必须要保证自己产品迅速换代升级，才能确保自己在市场中的竞争优势。
为了打开市场局面，将自己的营销网络铺开，史玉柱又极为大胆地做了一个决定——向全国各地的电脑经销商发出邀请，只要经销商订购10块巨人汉卡，公司就为他们报销路费，这样做的目的就是让更多的经销商参加巨人的汉卡订购会。
史玉柱为此花销了几十万元，吸引了全国大小200多家电脑经销商参加汉卡订购会。这些经销商不但订了货，也帮助巨人公司铺开了一张营销大网。
有了这样一张遍布全国的营销网络，史玉柱的公司业绩不断上升。1991年，巨人汉卡的销售量位于同类产品第一，卖出了2.8万套，当年利润达到3500万元，公司员工超过200多人，而且都很年轻，平均年龄24岁，研究生和大学生占97%。员工平均年龄小，平均学历水平高，这是史玉柱当时非常值得骄傲的。
在此期间，巨人集团又陆续推出了中文手写电脑、巨人防病毒软件等多种产品。
1992年，巨人集团的固定资产已经超过了1亿元，并且开设了8家公司。史玉柱出任总裁，公司员工的数量也发展到1000多人，成为当时仅次于四通的第二大民营科技公司。史玉柱的目标，就是在两三年内超过四通，成为中国最大的计算机公司，在不久的将来成为国内第一大企业。
当时正值鼎盛时期的巨人，俨然已经成为中国电脑行业的领军人物，史玉柱本人因此也被大家所赞赏，可谓是春风得意。
此时的巨人，几乎就要实现自己的理想了，一切似乎都是那样的容易，史玉柱自然是心中窃喜。很快，让大家非常艳羡的巨人集团开始走多元化的道路，并最终将巨人葬送掉。毫无疑问，史玉柱最初的理想是很好的，可是好的初衷并不能代表最后有好的结果。伴随着巨人大厦的修建，巨人集团却因此而覆灭。
静止不动，总是一个频率做事，或者是没有目标，或者是多个目标，都会在成功的路上受到掣肘。如果不以市场为导向，顺势而动，最后很可能一败涂地。
只有将目标明确才能让人奋进向前，促使你用各种办法实现自己的目标;反之，目标不明确，你就会感觉到无所适从，无所事事，结果自然是没有成就，庸庸碌碌度过一生。
西方有一句名言:“如果你不知道你要到哪儿去，那通常你哪儿也去不了。”史玉柱对于这一点有自己深刻的认识，并且牢记在心。他有明确的目标，找到自己前进的方向，始终朝着自己预想的方向一路向前，不断前进。因此。史玉柱获得成功是有一定必然性的。
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