【摘要】：跨国并购风险是指由于并购未来收益的不确定性，造成的未来实际收益与预期收益之间的偏差或变动。企业跨国并购风险管理是一个动态的过程，在运作过程中，企业跨国并购风险管理各构成要素之间保持着一定规则的相互关系。企业跨国并购风险管理也有自身的运作流程。
跨国并购风险是指由于并购未来收益的不确定性，造成的未来实际收益与预期收益之间的偏差或变动。企业并购的动机在于实现净现值最大化。风险管理是一种系统分析，通过对现实和未来风险、显在或潜在风险的认识和分析，供决策者参考。
企业跨国并购风险管理是一个动态的过程，在运作过程中，企业跨国并购风险管理各构成要素之间保持着一定规则的相互关系。企业跨国并购风险管理也有自身的运作流程。企业跨国并购风险管理的运作流程，是指风险管理的各个环节之间的有序联系。按自身运作特点，分为风险识别、风险测评、风险防范。
第一步，获取并购信息。需要搜集的并购信息，来自企业跨国并购过程的各个阶段和环节，如企业发展战略、企业并购目标、并购企业自身状况、来自目标企业的各种信息、拟并购方案以及并购市场的状况等，这是企业跨国并购风险管理的基础性工作。
第二步，识别并购风险。根据第一步所搜集到的并购信息，运用特定的并购风险识别技术，开展并购风险识别活动，搜寻并购风险因子，判断潜在并购风险的性质及其影响，实现风险识别目标。同时，根据所获取的并购信息制定并购风险管理目标。
第三步，评价并购风险。对所识别出的企业并购风险，按照风险测评规范，综合运用并购风险评价技术，判断并购风险的危害程度。
第四步，防范并购风险。若风险测评结果在可以接受的范围之内，即可运用风险防范措施，实施风险防范计划，并将风险防范结果与预期风险管理目标进行比较。
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