近年来，重庆笔记本电脑产业从无到有、后来居上，已成为重庆工业增长的第一动力。预计到2015年年底，重庆将形成1亿台产能、7000亿元产值、1000亿美元进出口的笔记本电脑产业基地，再加上正在着力推动的交换机、打印机、数码相机、3G手机等电子产品，重庆电子信息产业总产值将达到万亿元规模，笔记本电脑产业将成为第一大支柱产业。
一个深处内陆2000公里的城市，为什么仿佛一夜之间就成了亚洲最大的笔记本电脑基地？
重庆市做笔记本电脑产业，得益于惠普落户。惠普的落户，带动了一大批笔记本电脑代工厂追随而来。重庆市政府通过有针对性的招商，先后引进了惠普、宏碁、华硕等笔记本电脑巨头，而这些品牌商巨大的订单，则让富士康、广达、英业达、纬创、仁宝、和硕等六大笔记本电脑代工商纷至沓来，近千家笔记本电脑生产相关的零部件厂商也来到重庆寻找商机。
这背后有重庆市政府积极鼓动惠普的总裁给富士康、广达、英业达等代工厂老板写信，力劝他们赴渝投资，甚至直接把他们请到重庆，问他们愿不愿意跟随自己到重庆投资。
重庆市市长黄奇帆在重庆大学演讲时，披露了该市说服惠普前往投资的一些细节。
2008年全球金融危机时，重庆市在进行经济调研的时候发现，全球从原材料工业到装备工业，再到一般消费品电子产业，市场几乎都萎缩了30%～40%。但有一种产品当年居然还是正增长，就是笔记本电脑。
黄奇帆提出了一个新的商业模式。
《世界是平的》一书描述的是世界加工贸易水平分工，品牌商下单，代工商组装，全球零部件供应链供应。重庆市则准备反其道而行之。黄奇帆认为，合理的逻辑应该是整机加零部件一体化，70%～80%零部件本地造，物流成本归零。
惠普的总裁反问，你怎么做到80%本地化，现在又没有零部件厂？
黄奇帆显然是有备而来，说：“如果你给我做400万台，我只能跳长江了，如果给我4000万台，我不用招商，我一说有这件事，零部件厂商蜂拥而来，而且我们的组织效应能够使得他们2～3年出产品，80%能够本地化。”
2009年，黄奇帆赴台，来到鸿海集团的办公室。董事长郭台铭只带了一个办公室主任来见，时间也只有半小时。
“我不是来招商，而是来讨论一下你的发展战略。鸿海5年只做零部件，没做一台电脑，为什么？”坐定后，黄奇帆说。
郭台铭回答：“没有品牌商给我下单，就只能为拿到单子的整机厂做零部件。”
“如果我有4000万台电脑，拿出1000多万台给你做，条件是把零部件一起带过去，你干不干？”黄奇帆问。
郭台铭来兴趣了：“你慢慢说，我打个电话。”
3分钟后，鸿海的4个副总裁、10个部长相继来到会议室，半小时的会变成了4个小时。3个月后重庆跟富士康签约。
重庆市在打造笔记本产业集群上，有以下一些经验。
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