做好招商引资工作，政府应该树立什么战略对策

做好招商引资工作，政府必须树立战略意识。要与有关智囊（中介）机构合作，对本地招商引资进行优势、劣势、机会、威胁（SWOT）分析，通过分析，制定本地区未来5年的招商引资战略规划，明确本地区未来招商引资的战略目标与原则、战略重点、战略步骤、战略措施。具体来说，有以下一些对策措施。

对策一：领导重视，营造招商浓厚氛围

地方主要领导，尤其是党委一把手，要充分认识到招商引资工作的重要性，高度重视招商引资工作。通过树立对外地区形象、召开招商引资大会、带头招商、完善奖惩机制等，营造亲商、爱商、护商的氛围。

对策二：加大投入，优化招商软硬环境

不仅要在硬环境如园区基础设施建设、城市基础设施建设等方面加大资金投入；还要在配套环境方面加大资金投入，建设适应外来投资者的学校、医院、娱乐设施等；更要在软环境建设上加大精力投入，简化政府办事程序，优化办事流程，减轻企业不合理负担，支持企业发展。

对策三：规划引领，形成招商科学支撑

要高起点、高标准、高水平做好各项规划，让规划切实发挥应有作用；同时要高位统筹，协调发改、规划、国土、工信、环保等部门，让不同部门牵头编制的规划能够相互协调，做到“三规合一”或“多规合一”。有了好的规划体系，科学招商才有支撑。

对策四：政策匹配，放大招商洼地效应

清理中央、地方各级出台的各类优惠政策、奖励政策、产业扶持政策、企业扶持政策。这样，才能在制定新的政策的时候，既不能违背中央政策，又不照搬照套，重复浪费，同时政策之间要相互匹配，这样才能有的放矢，放大政策的“洼地”效应。

对策五：平台搭建，构建招商承接载体

招商载体可以理解为有形的载体和无形的载体。一方面，通过优化产业布局，形成合理的开发区、产业集聚区体系，创新管理模式，理顺开发区、产业集聚区的管理体制，不断完善园区基础设施、公共服务设施，形成招商承接的有形载体。另一方面，通过节庆活动、赛事活动搭台，让这些活动成为招商引资的无形载体。

对策六：健全机构，打造招商人才队伍

就全国范围内而言，大部分县或县以上的政府部门都设置了招商引资机构，有的是独立设置，有的是加挂牌子，有的是与相关职能部门合并，各地招商引资机构设置情况不一致，名称不尽相同，人员性质也不完全相同。强化招商引资，就必须在机构上将这个方面的职能凸显出来。同时，要树立“大招商”的理念，招商引资不能光是招商部门的几个人来做，要着眼更大范围，形成一支招商引资的人才队伍。

对策七：加强培训，掌握招商专业方法

大学里并没有招商引资这样一个专门的专业，但是招商引资工作涉及面广，政策性强，同时，部分在一线从事招商引资工作的人员工作经历较为单一，专业背景也比较单一，一些工作人员综合素质还不能适应新形势下招商引资的工作要求。这就要求我们要加强招商引资的政策、知识、技能、方法的培训，提升招商工作人员的综合业务素质。

对策八：考核推进，完善招商奖惩机制

招商引资考核是对一定时期招商引资工作的回顾、总结和评价，招商引资考核是招商引资工作的指挥棒，招商引资考核有利于评价招商引资工作目标的完成情况，有利于发现工作中存在的问题，不断提升改进。但是，如果考核结果不与奖惩挂钩，就不能起到应有的作用。要通过物质手段和精神手段，奖勤罚懒，奖先罚后，以此来调动干部招商引资工作的积极性。

地方政府领导，要提升招商引资战略思考能力和系统思考能力，要树立“大招商”的理念，整合各类资源、统筹各职能部门，心往一处想，劲往一处使，才能下好招商引资这盘棋。