风险识别的基础

风险识别的基础是对企业自身及所处位置的认识和评估。“知人者智，自知者明”。认清自己往往并不是一件容易的事。在认识自己的基础上进行风险评估，才能有的放矢。并且，自身评估所形成的结果，如组织结构图、业务流程图等，就是对风险识别最好的指引，使风险识别水到渠成。

对企业自身的认识，要涵盖以下几方面：

·公司治理结构。

·组织机构设置。

·企业文化。

·人力资源政策。

·内部控制制度。

·内部审计机制。

·公司业务流程和盈利模式。

对企业处境的认识，可以采用SWOT分析法，即从优势、劣势、机会和威胁（Strength,Weakness,Opportunity and Threat）四个方面来对企业的处境进行评估。这种方法在确定企业战略的过程中得到了广泛应用。

企业优势的体现，往往是在市场或者细分市场上能够形成某种形式的垄断，一般有以下几个方面：

·技术优势。技术先进，工艺复杂，竞争对手无法模仿，或者技术独特，受专利保护。

·质量优势。产品质量高于竞争对手，形成差异化，可以走高端路线。

·成本优势。同样的产品成本低于对手，具有价格优势。

·资本优势。资金雄厚，拥有自然资源存储、现代化车间厂房和设备、地产资源等。

·商誉优势。良好的品牌形象，累积的商业信用，领先的市场份额。

·人员优势。拥有关键的技术人才，积极上进的员工，进取的公司文化。

·管理优势。完善的管理信息系统，健全的质量和成本控制体系，快速的市场反应能力，较短的新产品开发周期，强大的营销网络。

一般来讲，一个企业不太可能同时拥有上述所有的优势，只会拥有部分的优势。相对竞争对手而言，本身优势的缺失就是企业的劣势。自然，在激烈的市场竞争中，如何扬长避短，寻找属于自己的蓝海，这是每个企业都要面对的问题。另外，需要强调的是，对优势和劣势的分析，其立足点应该是站在用户或者是客户的角度上的，而不是站在企业本身的角度。对客户形成利益的因素才是企业的优势。

机会和威胁与环境的变化有关，变化的趋势和方向往往决定了是机会还是威胁。与机会和威胁有关的环境变化有：

·人口结构的变化导致客户群的变化。

·技术的更新换代。

·纵向或横向并购。

·企业前向或后向整合。

·对竞争对手的并购。

·市场进入壁垒变化。

·市场需求、消费者观念和行为的变化。

·替代品进入或退出市场。

·汇率或外贸政策的变化。

·供应商的变化。

·竞争对手的动向，如推出新产品等。

另外，对于SWOT四个方面的分析也是动态的，要在评估过程中加入时间因素，即估计每种优势建立的时间、能够持续的时间、竞争对手做出反应需要的时间，等等。这样才会对企业自身及其处境有一个正确的认识，从而为风险识别打下坚实的基础。