【摘要】：众所周知，工程咨询业是公认的朝阳产业。改革开放30多年来，我国工程咨询行业从无到有，业务范围不断拓展，表现在从传统的单一项目评估向项目建设全过程咨询转变，从经济建设决策咨询向经济社会文化全面咨询转变，这些特征的出现是顺应政府职能转变和治理方式加速转型趋势的必然选择，也是适应国家投资体制改革深入推进的客观需要，更是工程咨询业自身发展壮大的内在需要。
全面打造组织核心竞争力
张福庆
何为核心竞争力?这里所指的核心竞争力是指组织所具备的一种或几种使其在向业主提供价值过程中长期领先于其他竞争对手的能力。众所周知，工程咨询业是公认的朝阳产业。改革开放30多年来，我国工程咨询行业从无到有，业务范围不断拓展，表现在从传统的单一项目评估向项目建设全过程咨询转变，从经济建设决策咨询向经济社会文化全面咨询转变，这些特征的出现是顺应政府职能转变和治理方式加速转型趋势的必然选择，也是适应国家投资体制改革深入推进的客观需要，更是工程咨询业自身发展壮大的内在需要。在2007年3月至2008年5月的一年多时间内，胡锦涛总书记和温家宝总理等中央领导同志先后三次就我国工程咨询业贯彻落实科学发展观，创新咨询理念和理论方法，以及促进工程咨询业健康发展作出重要批示，既高度概括了工程咨询业学习实践科学发展观的重要意义与作用，又深入阐述了科学发展观在投资建设领域中的科学内涵和根本要求，为中国工程咨询业的发展指明了前进的方向。这就要求我们工程咨询战线的人员必须正确把握工程咨询业的发展趋势和需要方向，顺势应时，不断创新，实现工程咨询业务的转型和工程咨询领域的拓展。为此，基于客观实际的需要，我就如何全面打造江西省政府投资项目评审中心(以下简称“评审中心”)的核心竞争力谈点个人的想法。
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