【摘要】：“阿芬是我们这儿的老板。她极大地融入了每个人的生活里。她了解每个人都在做些什么，她经常会为我想出一些关于我今后职业生涯发展的主意。虽然这非常周到，但对我来说，我真的并不太需要。”——阿芬，经理，45岁阿芬认为员工的个人发展是她非常重要的一项责任。在与员工的谈话中，人生导师型领导所关注的重点体现在人际关系方面。
“阿芬是我们这儿的老板。她极大地融入了每个人的生活里。她了解每个人都在做些什么，她经常会为我想出一些关于我今后职业生涯发展的主意。虽然这非常周到，但对我来说，我真的并不太需要。”
——应可，采购员，26岁
“我和很多年轻人在一起工作，我愿意帮助他们全面发展。就拿应可为例，我认为她非常有能力去培养新的销售人员。其实我刚刚还与我们的培训部门确认这件事的可能性呢！”
——阿芬，经理，45岁
阿芬认为员工的个人发展是她非常重要的一项责任。她还认为员工会自己去做他们感兴趣的任务。她对职位背后的个人表示出真诚的兴趣。她也经常与员工进行私人交谈。与员工所做的事情或他们采取的工作方法相比，良好的氛围和友好的关系才是她心里认为更重要的。
在与员工的谈话中，人生导师型领导所关注的重点体现在人际关系方面。即使是与工作内容相关的事情，也会被这类领导置于员工的个人发展和利益上，或者员工未来职业生涯走向的大背景下展开讨论。但是这并不意味着任务就不重要。在与工作内容相关的问题上，这类领导也绝对会帮助员工取得良好的绩效。
对个人的关注是好的，但是如果有太多关注，可能会让员工窒息。此外，人生导师型领导的管理风险是：领导有可能只是一厢情愿地认为某些事情对员工有好处；对于员工来说，可能难以与领导保持原本设定的关系的界限，并同时做好自己的本职工作。
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