【摘要】：马云的用人观念和其他的中国企业家颇有些不同，对于他来说，他更喜欢使用“空降兵”来担任最重要的领导。“空降兵”是对企业从外面聘请的高管人员的称呼，它最早是由哈佛大学管理学院的一名教授提出的。
马云的用人观念和其他的中国企业家颇有些不同，对于他来说，他更喜欢使用“空降兵”来担任最重要的领导。
马云丝毫不隐瞒自己喜欢“空降兵”的想法，甚至在阿里巴巴刚刚起步、还没有任何成功迹象的时候，马云就对自己的“18罗汉”说：“你们只能做排长、连长，军长我另请高人。”
很难求证马云当时这番话是否引起了自己团队成员的不满，但是马云对于“空降兵”的喜爱却从中显露无疑。
“空降兵”是对企业从外面聘请的高管人员的称呼，它最早是由哈佛大学管理学院的一名教授提出的。
中国的企业对“空降兵”的看法迥异，使用“空降兵”的结果也迥异。使用“空降兵”的典型代表是马云。
在阿里巴巴首次公开募股后，除了马云本人之外，跟随他8年之久的“18罗汉”并不是获益最大的人——首次公开募股前11个月才从百安居空降过来的CEO卫哲获得了全公司第二多的股份。
为什么马云在功成名就之后没有重用自己居功至伟的“18罗汉”，反而冷落他们？这其实源于马云的团队观。
马云喜欢的是“唐僧式”的团队组合，而不是完美的“刘备团队”。
马云曾说：“今天的阿里巴巴，我们不希望用精英团队。如果只是精英们在一起，肯定做不好事情。我们都是平凡的人。平凡的人在一起做一些平凡的事，这就是团队精神。”
而马云的“18罗汉”就是一个典型的“唐僧式”团队：团队中的每个人都有自己的“绝技”，但是每个人又都同时存在知识上的局限。这些人作为一个团队可以很好地相互合作，而他们又由一个共同的“主脑”——马云来指挥。
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