战略制胜的时代

我整天没干几件事，但总有一件干不完的事，这就是给企业制定战略。

——美国通用公司前董事长威尔逊

随着经济全球化的突飞猛进，“地球村”已经形成，全球范围内的交往愈加频繁，战略的地位日益彰显，世界进入了一个战略制胜的时代。

近几年来，与中国经济高速发展相伴，一大批优秀的中国企业保持着强劲的发展势头。同时人们也发现一个问题:企业做大了，风险也猛然增大，企业陷入迷茫，所面临的挑战比过去十多年面临的挑战都要大。

博思艾伦咨询公司大中华区总裁谢祖墀认为，中国企业差不多在同一时间内迎来了自己的战略转折点，究其原因有以下几点。

(1)中国市场机制越来越健全，整个游戏规则正在发生着很大的变化。

(2)随着中国加入WTO，中国企业面临越来越严峻的国际化挑战。

(3)全球经济一体化发展趋势造成的全球资源重新分配。

(4)中国一些市场发展缓慢，产业结构发生巨大变化。

(5)企业自身生命周期的演变也带来了巨大的影响。

总之，这么多优秀的中国企业在同一时期迎来战略转折点，关键原因在于它们正面临一个变化越来越激烈、越来越不确定的外部环境。

中国加入世界贸易组织已经5年了，基本实现了经济的市场化和贸易的自由化。在这一进程中，市场变化非常快，技术、竞争对手、产品或服务供求关系以及人们的文化观念也发生了很大的变化。

新的形势往往会带来新的挑战，企业要实现可持续发展，要求改变企业战略、强化战略创新能力以应对各种挑战，从而找出自身与竞争对手的差距，以更好地满足目标客户的需求。

如果企业战略水平本身就低的话，则会被动挨打，甚至被推向市场的边缘直至消亡。物竞天择，适者生存。严酷的现实要求企业若要谋求发展，就要不断适应这些变化，就必须加强战略研究。

在中国，要特别强调企业战略研究，因为中国严重缺乏关注企业战略的基础。在计划经济时期，国有企业没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。当前，许多国有企业包括一些国有改制企业由于短期经营思想占上风，依然没有把企业战略研究提到重要议事日程。民营企业不存在经营自主权问题，尽管其发展态势良好，但是由于起步比较晚，受到观念、知识等方面的局限，战略水平也有待提高。

人们似乎对战略的认识存在一个误区:认为战略是上层领导决策的事，与中下层人员无关，既然与自己无关，便不去关注它，甚至认为战略无用。其实，企业战略并非是一个虚无缥缈的、只有企业领导人才能使用的“专利品”。企业战略关系到每一位企业人的利益，企业的每一位员工都有权利和义务关注战略的制定与实施。

加强企业战略研究是对企业领导者综合素质的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。

研究制定好的战略，要求企业领导者要做到以下几点。

(1)更新观念。企业要适应环境的变化就必须改变领导者的固定观念，若要战胜企业的竞争对手，必须首先战胜自己。

(2)不能只满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，要尽快树立创新意识、科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、信息意识、服务意识、全球意识等一系列现代经营意识。

(3)创新思维，防止思维方式固化。这往往是技术、管理、体制等许多创新的基础。

(4)知识要创新。知识水平与战略水平成正比，一个好的企业战略是建立在许多科学知识的基础之上的。

企业员工也应关注企业战略的研究。许多企业的领导者都能够明智地利用过去的经验，但他们有时也不免会为过去的成功所迷惑，并且，经验只有当未来的情况与现在相似时才会体现出它的价值。战略大师哈梅尔认为，作为经验的补充，企业领导者应大幅下放战略决策权，让年轻人、新员工这些更具想像力的人能够享有更多的发言权。

企业员工必须成为战略活动家，要为给公司带来深刻变革而积极奔走，关心集团的利益甚于自己在企业等级体系中的地位，这才真正是对企业赤胆忠心。

此外，企业领导者如果用崭新的视角来观察世界，就可以把自上而下和自下而上这两种过程结合起来。前者有助于获得统一的目标，后者则容易得到多元化的视角。

企业领导者尽管无法预测一个广泛参与的开放式战略决策过程将走向何方，但是他们可以挖掘更多的创意、更多的行业革新机会，而且由于众多员工的参与，实施起来也更容易。