红色管理与中式管理之道

近两年来，红色管理已经受到了企业家的广泛关注。

河北张家口市市委书记刘永瑞送给全市百家企业厂长、经理每人一本《向解放军学习》。张家口市大为纺织有限公司董事长杨玉荣在她的读后感中说，我们企业作为军品生产定点企业，有幸得以在工作中与解放军这个组织中的成员相接触。他们雷厉风行的作风，严明的组织纪律，有效的组织应对能力等，使得企业从管理人员到每一名普通员工都受益匪浅。

黑龙江省依安县税务局由局长专门组织召开了学习《向解放军学习》座谈会，班子成员和各单位负责人参加座谈会，会上由局长常士臣对《向解放军学习》进行了讲解。在总结中他说，我们税务人员也要向解放军学习。

自2005年9月《毛泽东语录》在台湾上市以来，异常热销，一版再版。台湾的出版商杨一峰说，《毛泽东语录》是一本很有价值的书，且不论它在政治上的影响，就字里行间所透出的智慧而言对做好企业管理就很有帮助，甚至毛主席还在书中告诉了我们该如何开好会。

在我们的现实生活中，也有大量的红色管理案例。南街村、刘庄、小冀镇和大邱庄等的成功都是红色管理的成功典范。

南街村位于河南临颍，这是一个以红色闻名的村庄。短短的十几年间，它从一个落后的小村庄变成了一个有十多亿固定资产，年产值近20亿的“红色亿元村”。每一个到南街村的人，都要经历一次红色的洗礼。进入南街村，首先映入眼帘的是毛泽东主席的巨型雕像，雕像两侧立有马、恩、列、斯等伟人的巨幅画像。在前往村部的路上，老远就能看到办公楼上的“毛泽东思想永放光芒”的大型标语，在街道两旁以及每一座住宅楼上醒目地印有毛主席语录，民兵营大楼上有巨幅标语——要想成长，永远跟着党，要想进步，永远学毛著。高音喇叭里传出的是“东方红，太阳升，中国出了个毛泽东……”的歌声。南街村的经济全是集体经济形式，从大型企业到大大小小的商店，甚至小卖部都是集体制的。

日常生活中，人们也会自觉不自觉地使用红色管理。中央电视台的财富故事会节目讲过这样一个故事，这是浙江奉化一个名为力邦村的故事。应该说这不是一个村，而是一个社区。只是为了管理的需要，才建立了这个虚拟的村。他们在管理的过程中，在其他办法都不奏效的情况下，使用了红色管理，把支部建立到连队。在这个社区里建立党支部、团委、妇联、工会等组织，让村民自己管理自己。这样不仅可以解决这些让管理者头疼的事情，而且自己的管理成本也大大减少了。结果原来没有解决的问题都很好地解决了，一片祥和。

故事中的这家豆腐制品厂为龙头的集团企业，下属11家子公司，其中豆腐制品年销售额达到1 500万，共有豆制品生产线13条。1995年仅千元起家的这家企业，现在拥有1亿的资产。以军队建设的理念管理企业是这家公司的一大做法。首先，企业从开办那一天起，就高举“学雷锋”的大旗，宣扬人人为我，我为人人的企业精神。其次，它还贯彻军队建设中“人的因素第一”的思想，以思想政治工作为手段，建设职工队伍。第三，它把部队的组织纪律性的管理导入企业中。

这家企业运用红色文化进行管理，是一大特色，该公司的大门两旁两行标语赫然写着“劳动光荣，工人伟大”；进入大门是一个不大的广场，不锈钢的旗杆上国旗在飘扬，升旗是这个企业每天的必修课；办公室和车间的走廊上张挂着各种政治性极强的标语。

公司有着不错的福利，因此虽然员工的工资不算高，但是流动率很低。他们吸取了国有企业的精华，认为国有企业能留住人才重要的一点在福利上，因此他们创造了比国有企业更好的福利来留住人才。比如女工怀孕最后一个月开始享受带薪的休假，并增发营养费100元，分娩后有4个月的带薪休假，也增发每月100元的婴儿营养费，如此等等的福利稳定了员工队伍。党支部和工会在这家公司中起着重要的作用，员工的思想工作靠它们起着重要的作用。

自言从没完整读过一本企业经营管理书籍的长安汽车总裁尹家绪，却曾从革命历史题材的电视连续剧《亮剑》中寻找管理智慧。这个电视剧他自己一看就是两遍。看完此剧以后他推荐给下属们看。他说:“男儿当学李云龙，百年长安需亮剑”。

一名跟随任正非多年的老员工介绍，任正非很喜欢读《毛泽东选集》，一有闲工夫，他就琢磨毛泽东的兵法怎样转化为华为的战略。而此前，任正非在部队期间就是“学毛标兵”。

2005年4月，美国《时代周刊》把深圳华为技术有限公司总裁任正非评为2005年度“世界最具影响力的100人”。《时代周刊》在对任正非的评论段落中，使用的标题是“以毛泽东为榜样”。

毛泽东思想是手执简陋的武器击败了号称世界上最强大的国家的中国人民志愿军的精神食粮。美国人发现，在商业竞争领域，毛泽东思想的威力依然不减。

《时代周刊》写道，这位退伍军人出身的中国公司的CEO像毛主席的追随者那样面对竞争对手。最典型的一个例子是华为初期“农村包围城市”战略的运用。1992年，华为自主研发出交换机及设备，当时阿尔卡特、朗讯、北电等洋巨头把持着国内市场，任正非以“农村包围城市”的战略迅速攻城掠地，通讯设备价格也直线下降。1996年，华为开始在全球依此法炮制，逐步扩展其在欧美电信的市场。

红色管理是对中国共产党在实践中的管理经验的提炼，是对中国共产党组织建设、思想建设、干部建设、制度建设等一系列思想内容的管理学深化，是对中国共产党执政能力、执政经验的科学化总结。

整理中国红色管理智慧，向中国共产党学习，向中国人民解放军学习，向中国革命和建设的经验学习是我们形成中国式管理的一个重要渠道。

中国式管理的呼声越来越高。应该说来，现在中国还没有形成与美式管理、日式管理相提并论的中式管理的条件，还不能奢谈中国式管理，但最起码我们可以系统整理中国革命的管理智慧和传统管理智慧，向中国革命要智慧。从某种意义上说来，中国红色管理是中国式管理的重要内容，我们千万不可忽视。

中国共产党人一直在不断探索和发展中国革命和建设的“本土化答案”。以毛泽东为核心的第一代共产党人，成功地探索并寻找到了一条马列主义本土化的道路，形成了毛泽东思想，并成功地领导中国新民主主义革命取得成功。以邓小平为核心的第二代共产党领导核心成功地探索并寻找到了一条社会主义建设本土化的道路——有中国特色的社会主义，并在经济社会各项事业中带领中国人民取得了世人瞩目的成就。在社会主义初级阶段的建设取得初步成功后，中国共产党又带领中国人民探索并寻找一条市场经济建设的本土化道路。一个企业如果能像中国共产党那样一步步目标明确，并按照这个目标一步步来实施，这个企业一定会走得很远；如果一个企业的员工，像中国共产党那样集中了人类的优秀分子，这个企业一定会有核心竞争力；如果一个企业具备像中国人民解放军那样的执行力，这个企业一定会攻无不克、百战百胜。

在总结中国红色管理智慧和中国传统管理智慧的基础之上，经过中国企业家的管理实践，中国的企业一定会走出一条有中国特色的管理之路，与美式管理和日式管理并行的中式管理终将浮出水面。