【摘要】：国内旅游市场日渐成熟， 旅游企业也在经历服务竞争的过程， 目的在于转向专业旅游营销的竞争、 综合实力的竞争。整体来看， 沈阳市旅游企业的整体竞争力较弱， 存在规模小， 经营不规范，资源不整合问题， 缺乏旅游龙头。沈阳市的旅游产品，例如历史文化遗产等旅游产品及服务较为简单， 促销方式也很粗线条， 这也造成沈阳市旅游经济的方式转变缓慢等问题。
国内旅游市场日渐成熟， 旅游企业也在经历服务竞争的过程， 目的在于转向专业旅游营销的竞争、 综合实力的竞争。 越来越多的省、 市在旅游总体规划的基础上， 有效整合旅游资源， 形成特色的产品结构， 以适应市场的多样化需求， 增大旅游经济体在本市GDP的比重。
整体来看， 沈阳市旅游企业的整体竞争力较弱， 存在规模小， 经营不规范，资源不整合问题， 缺乏旅游龙头。 中小旅游企业由于缺乏雄厚的资金实力与政府支持， 大多没有大企业那种完善的管理系统与信息网络系统， 管理水平相对落后、 市场信息流通缓慢。 产品存在同质化现状较为严重， 从而导致价格战的不合理竞争， 这种恶性竞争会扰乱市场秩序， 影响消费者对当地的印象， 对社会造成负面影响。
目前， 主要表现在一些旅游企业， 一直在打价格战， 而并不是靠提升服务质量及降低产品成本的方式来竞争， 损害了产品的品牌声誉。 沈阳市的旅游产品，例如历史文化遗产等旅游产品及服务较为简单， 促销方式也很粗线条， 这也造成沈阳市旅游经济的方式转变缓慢等问题。 其实， 关键在于沈阳市一部分企业对产品并没有明确的市场定位， 仍然追求数量扩张， 而没有意识到企业发展需要朝向大型企业集团化、 小型企业网络化、 中型企业专业化等模式发展。 例如， 有些中小型的旅行社希望通过 “负团费” “零团费” 等降低成本的模式， 带领消费者购物， 采用压缩游览时间、 减少旅游景点、 降低餐饮标准等模式拿回扣， 这种过度杀价的方式并不能使该企业可持续地发展。
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