在培训和咨询的过程中，我接触过形形色色的学员，但划分一下，无外乎有两大类：一是感谢的，二是求助的。感谢的是因为学习或咨询受益了，心境提升了，生活改变了；求助的又分两部分:迷茫的（来学习）和抱怨的（来发泄）。而其中来抱怨的这些人都有一个共性，都是抱怨自己怀才不遇、生不得志，他们常常认为自己已经很能干了，已经付出很多了，结果却没得到应有的回报。这里面当然不乏中层管理者。那么是不是这种付出就真的白奉献了呢？
我们常说：“世间自有公道，付出总有回报。”这句话对不对呢？对，但是有些时候，我们却不得不承认这样一个事实，我们付出了，却没有得到应有的回报。但事实上，这只是短时的、表面的现象，任何付出都没有白白奉献，只是回报的时间和方式不同而已。
“万法皆空，唯有因果不空。”佛家讲究因果循环，认为善有善报，恶有恶报，不是不报，时候未到；时候一到，定有来报。辩证唯物主义也讲究因果规律。付出和回报也是一样道理，只要你真的付出过，并且付出得足够，那么终有一天会得到回报。
如果把整个大宋朝比作一个企业，那么范仲淹无疑也是一个中层管理者，并且还是一个非常优秀的中层管理者。我们都知道范仲淹有一句名言——先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。范仲淹是这样说的，更是这样做的。当官的时候，范仲淹为国为民、劳心劳力，他一心付出，从未替自己想过，更没有为子女谋过什么福利。那么，他的这种付出得到回报了吗？从短期看，没有，甚至范仲淹死的时候，连买棺材的钱都没有，因为他两袖清风，不为名利，甚至自己的俸禄都拿去做公益事业了。但从长期来看，老天却给了他最大的福报。《易经》讲：“积善之家必有余庆，积不善之家必有余殃。”范仲淹是前者的典型代表——他自己官至宰相，他的儿子也有两个做到宰相，还有一个当了御史大夫，而他的家族更是经久不衰、绵延不息，八百年内人才辈出。
好中层自当如此。但在实际的企业管理中却不全然如此。现在，有些中层管理者会有一种观念，认为自己做多做少都一样，付不付出都一样，反正老板和其他人也看不出来。我觉得这是自作聪明，群众的眼睛是雪亮的，老板的眼睛更不差。在公司，我也是老板，我对我的企业、我的员工非常了解，对谁做得多、谁做得少更不会心里没数。回报不一定是立竿见影的，但这并不表示我不清楚谁付出得多、谁付出得少，有适宜的机会，我自然会给予那些默默付出不求回报的人更大的机会。
所以，即便你在一段时间内没有得到回报，但只要你付出了，真正为团队做出贡献了，那么你就应该持续不断地坚持下去，而不是半途而废。
付出的过程，原本就是成长进步的过程，在这个过程中，你在积蓄力量，你在锻炼技能，你在拓宽视野。
在给一家大型企业做内训的时候，我曾听这家企业的郑老板提到这样一个故事：
郑老板手下有个中层经理，是个年轻人，能力很强，交代给他什么任务，他总是能够保质保量地完成。这样的人用起来顺心，自然分派给他的任务就会多一些。时间一长，这个年轻人就有想法了：“同样的工资，凭什么你总是把不容易完成的任务交给我啊？”
“说实话，我当初真的马上就要给他升职了，他对我来说太重要了，左右手一样。但他太心急了，并且……唉，怎么说呢，急功近利。后来，他不仅跟我抱怨，还经常跟同事，甚至跟他的下属大吐苦水。所以，后来，我给了他一大笔奖金，但再并没有给他升职。其实，谁做得多，谁做得少，我怎么会心里没数。我只是想磨炼他、考验他，可他等不及了。”
谁对谁错，谁能干谁平庸，老板心里都会有本底账。即便一时不察，也总能够慢慢回过神来。所以，无论什么时候，都别计较于一时得失，别纠结于短期失意。作为中层管理者，也许你的付出和企业给你的回报无法完全重合，也许你曾经默默付出但老板却丝毫不以为意，也许你始终保持“公心”老板却始终不拿你当自己人……这些其实都没有关系。你要相信，管理者在这里亏待你的，别人自会补给你；这个管理者、这个企业不补给你，也自有他人补给你。
退一万步说，即便你的贡献和努力真的被管理者忽视了，你也完全没有必要耿耿于怀。冯仑曾经讲过：“人和人在肉体上没差别，都是一百多斤肉，在生物学上是一样的，差别是在灵魂上，你的精神世界有多大，你的视野就有多大，你的事业就有多大。一个人事业的边界在内心，要想保证事业的边界不断增长，就必须扩大你心灵的边界。”付出的过程，原本就是成长进步的过程，在这个过程中，你在积蓄力量，你在锻炼技能，你在拓宽视野……你的所有能力都会随着你的努力与付出得到升华，从量变到质变，最终淬炼出全新的自己。到那时，海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。掌握真正的核心竞争力，属于你的机会，便大大增加。前段时间网上流行一句话，我觉得很有哲理：你只管精彩，老天自有安排！
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