影响人力资源规划的因素

人力资源规划在企业中的主要作用是，指导企业未来的人员配备，以满足企业的业务发展需要。在制订人力资源规划的过程中，需要考虑影响规划的内外部因素。

（一）影响企业人力资源规划的内部因素

1.企业目标的变化

在知识经济时代，市场竞争空前激烈，为了谋求生存和发展，企业随时要根据外部环境和自身情况的变化来调整发展目标。企业发展目标的改变，无疑会直接影响企业的人力资源规划，企业的人力资源规划必须随之调整，以适应企业目标变化的需要。例如，吸引并留住更多的核心人才、培训核心员工、设计有足够吸引力的奖励与薪酬制度等。

2.员工素质的变化

随着经济与社会的发展和人民受教育水平的提高，现代企业的员工素质较之过去有了重大的变化。知识员工成了企业发展的主力军，白领员工的总体比重逐步提高。作为有一定先导性的人力资源规划，必须考虑在规划制订与实施过程中做出相应的调整，以保证企业的人力资源管理活动既能适应员工素质的变化，又能进一步提高员工的素质。

3.组织形式的变化

现代化的企业制度要求企业组织的形式更趋完善、合理。传统的宝塔形组织层次过多、人员过杂，不仅使组织的信息传递层层打折扣，而且还使企业人际关系复杂，员工工作效率低下。现代企业组织向扁平化发展，目的在于减少中间层次的信息和资源损耗，完善员工关系，增进企业效率。在这种情况下，企业的人力资源规划必须做出改变，支持企业的组织结构或组织形式的变化，促进企业制度走向合理和完善，使企业制度向现代化方向转化。

4.企业最高领导层的理念

企业最高领导层对人力资源管理所持的观念和态度，直接影响他们对企业人力资源管理活动的支持程度，也直接影响企业人力资源规划的作用程度。如果企业的最高领导层能够充分认识到人力资源管理在企业发展中的重要作用，能够重视企业的人力资源规划，那么，企业的人力资源规划乃至人力资源管理就能更好地与企业的发展战略相匹配，支持企业发展战略的制订和实施。

（二）影响企业人力资源规划的外部因素

1.劳动力市场的变化

劳动力市场的变化，表现在劳动力供给或需求的变化，或供需双方都发生了变化。无论是哪一种情况，劳动力市场的变化都会影响企业人力资源规划。企业人力资源规划的制订依据就是对人力资源的供给与需求预测，即在不同的人力资源供求状况下，就会有不同的人力资源规划。在目前专业技术人才和优秀管理人才短缺的情况下，企业的人力资源规划就必须根据劳动力市场的这一特点，加强员工的补充更新规划、员工培训规划和薪酬激励规划，力争为企业招聘到或培养出合格的短缺人才，并激励他们为企业长期服务。

2.政府相关政策变化

政府相关政策的制订或修订，也会在不同程度上影响到企业的人力资源规划。例如，大学毕业生就业政策、地方政府的户籍政策、政府允许人才流动等政策的出台，促使企业的人力资源管理者考虑如何扩大人才招聘范围，吸引全国各地的人才资源，进而使企业调整人力资源规划，在政策允许的范围内实施企业的人力资源战略。

3.行业发展状况变化

行业的发展状况，也会对企业的人力资源规划产生影响。高新技术行业属于“朝阳行业”，发展前途光明，潜力巨大，相关企业的人力资源规划应着重于如何吸引、激励人才，保持长足发展。某些传统行业，例如邮政等，属于“夕阳行业”，发展前途有限，相关的企业要考虑调整经营结构，开拓其他的发展渠道，其人力资源规划一方面会着重于引进或培养企业新增长点所需要的人才，另一方面又会着重于解聘并安置一些企业不需要的员工，降低劳动成本。

4.科学技术的发展

科学技术对企业人力资源规划的影响是多方面的。例如，采用先进的技术将使企业减少对低技能人力资源的需求；同时，新技术的引进将创造新的工作岗位，使得企业对高级技工的需求增加。另外，随着计算机网络技术的发展，越来越多的企业采用网络招聘，不仅大大拓展了招聘对象的范围，还降低了招聘的成本。

由于外部因素和内部因素会同时影响企业的人力资源规划，这些因素有些是积极的，有些可能是消极的，因此在制订人力资源规划之前，有必要仔细分析企业面临的各种影响因素，扩大这些因素的积极作用，限制其消极作用，使企业的人力资源规划尽可能做到科学合理，促进企业战略目标的实现。