信息系统的开发方式主要有委托开发、独立自主开发、合作开发、购买软件包与二次开发。
1委托开发
即将信息系统的开发任务承包给某一信息系统开发公司。委托开发方式适用于企业信息系统的开发队伍力量弱，缺乏高层次系统分析员和信息系统开发人员，但资金较为充足的单位。负责系统开发的公司可以按照企业的要求和系统的特点在比较短的时间里开发出信息系统，但开发费用较高，而且在开发过程中企业必须经常监督和协调，为保证系统的正常运行做好准备。
委托开发方式的优点是省时、省事、开发系统技术水平较高，缺点是费用高。
2自主开发
即依靠本企业的技术力量来开发本企业的信息系统。这种方法需要强有力的领导和专家咨询网络。采用这种开发方式，一般周期较长，但开发出的信息系统对本企业的适应性较强，体现了本企业的业务特点，方便了更好地运用本系统进行业务管理。但是，由于这种方式对企业技术能力要求较高，因此自主开发适用于有较强信息技术队伍的企业。如果开发能力不强的企业也进行系统的自主开发，则会适得其反，造成不必要的损失。
自主开发的优点是开发费用少，开发系统功能够适应本单位需求且满意度高，便于维护。缺点是由于缺乏专业的开发队伍，受业务工作的限制，系统优化不够，开发水平较低。
3联合开发
即企业与某一系统开发单位联合组织开发本企业的信息系统。这种方式能建成较准确地反映企业特点的信息系统。合作单位根据企业的要求，始终围绕企业具体情况和环境进行联合开发，做到最大限度的协调和配合。此外，可以根据企业的具体特点和要求，帮助企业建立信息服务机构并培训人员，使信息系统管理操作人员和企业信息部门都对信息流通有较强的适应性。
联合开发适用于有一定的信息技术人员，但可能对信息系统开发规律不太了解，或者是整体优化能力弱的企业。它适用于希望通过对信息系统的开发完善和提高自己的技术队伍，便于后期的系统维护工作的企业。
4全部购买方式
即指全部购买现成的软件包。企业通过在市场上购买适合自己业务需要的软件或直接将国内外其他企业的成功的信息系统移植到自己企业中。
这种方式的特点是省时省力，但也存在外部系统对企业自身系统的适应性问题，最好结合自身的特点，将外购的系统或对企业业务流程进行必要的改造和调整，以增强两者之间的适应性。
总之，上述几种开发方法各有利弊，具体采用哪种方式只能根据企业或部门的实际情况来决定。例如，为了避免重复工作，提高信息系统的开发效率，除了要按系统工程的思想和方法去开发系统外，也可以在自主或联合开发的基础上购买部分适合于本企业使用的应用软件。另外，在系统建设中促进本企业技术力量的成长具有长远的战略意义。
【知识拓展】中国物资储运总公司与普巴POBA快速开发平台的信息系统建设
中国物资储运总公司 （以下简称中储集团）总资产125亿元，是具有40多年历史的专业物流企业，是中国物资储运协会的会长单位，在全国中心城市和重要港口设有50多个子公司及控股公司。中储集团以信息化为纽带，以现代物流技术为手段，建立覆盖全国、辐射海内外的综合物流服务网络和全天候、全方位、全过程的多维服务体系。中储集团控股的中储发展股份有限公司于1997年1月在上海证券交易所上市，2006年、2007年均获得中证上市公司百强金牛奖。
近年来，中储集团顺应市场化要求，构架新型管理模式，进行了一系列资产重组和资本运作，使资源得到优化配置，表现出高速发展的态势，也因此对信息化提出更高的要求。随着整体上市进程的不断深入，中储集团和股份公司两总部在2009年完成了合并。两总部相互独立的两套信息系统已不能适应公司的办公需求，因此决定将两套系统整合为一套。由于既有系统中的任何一套都不能有效满足新的系统需求，中储决定对系统进行升级改造，用一套新的系统替代两套老系统。
简单地说，中储集团当前的信息化重点是对原有的信息化系统进行改造和升级，以适应企业的管理和业务需求，并且对于未来数年内信息系统升级预留扩展空间。
从2008年开始，中储集团开始对集团信息系统进行改造。中储集团采用了北京普巴软件公司的POBA软件开发平台，以这个平台为基础，进行了三个阶段的工程。
第一个阶段，开发了中储集团总部的OA系统，于2009年年初在集团总部部署实施，运行效果非常好。
第二个阶段，从2010年上半年开始，集团在POBA软件开发平台的基础上，开发了贸易管理系统，并且已经实施，效果也很好。
第三阶段，从现在开始，将把集团总部OA系统升级为集团版，在全集团下属60个分／子公司进行推广，实现全集团OA系统统一化。
客观地说，中储集团的信息化系统改造和升级是非常成功的。集团领导对当前的信息系统改造和升级工程非常满意，认为不但圆满地实现了预期的目标，甚至超过了预期。
企业规模庞大，业务流程多种多样，管理流程复杂是大型集团企业普遍存在的现象，同时也是大型集团信息系统开发所需解决的难点问题。因此，信息系统开发就不只是一个IT技术问题，还是一个从管理思想到IT实现的动态过程。根据15年信息化建设的经验来看，大型企业集团信息系统开发最关键的是根据企业自身的状况和需求，选对合适的应用开发平台。
应用开发平台不仅仅是一种软件开发工具，还是融合了先进的管理思想，能有效地梳理各种业务流程的信息系统开发的方法论。这种方法论，既要实现跨平台、语言独立、松散耦合的异构应用的交互和集成，还要使应用系统更具易用性和可扩展性，而且能解决当前信息化建设中的痼疾——信息孤岛问题。
中储集团采用的是普巴公司的POBA快速开发平台。这个平台确实能够满足大型集团企业在信息系统开发中的复杂需求。
从应用的情况来看，IBM Lotus Domino产品构建的目标是非结构化数据的应用，在数据统计、分析上有着致命的弱点。微软的产品侧重于数据展现，主要在门户技术、门户社区管理方面。国内的产品更像一个封装性的中间件产品，没有自己的代码引擎，仍然属于代码级的应用封装，需要借助第三方的脚本解释器进行脚本解析。国内中间件在技术上还是一定程度的受制于一些国外技术厂商。
鉴于这些平台存在的缺陷，不能满足企业的需求，所以并没有选用。
用户在选择应用平台的时候，到底是什么好？什么是不好？标准是什么？
从企业的经验来看，大型集团选择应用开发平台，主要考察三个要素：第一，管理思想的落实；第二，先进的技术手段；第三，解决传统信息化方法造成的信息孤岛问题。
因此，选择信息系统开发平台时，满足上述三个要素的，就算是好的，否则就是不好的，甚至是有害的。在中储集团选择应用平台过程时，坚持了这三个要素，并且认为普巴POBA快速开发平台满足这三个标准，所以才选择了普巴。
思考题：
1阐述物流信息系统有哪些开发原则。
2简单描述物流信息系统的开发过程。
3物流信息系统的开发方法有哪些？各种方法有什么优缺点？
4物流信息系统开发模式有几种？企业该如何选择？
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