看到以前看不见的“光”

人通过眼睛所能看到的彩虹的颜色是由红、黄、蓝构成的一道光谱，但是在光谱的两端以外还有颜色，只是一般人眼睛看不到而已。同样的，人的思考也有不同层次，最初级的状态是人只做事不思考，随着工作任务越复杂，思考难度越来越复杂，思考维度就要提升，以解决难点问题。

如果我们把思考根据不同的程度等级来分析，基本可以分为三个层级的思考模式，分别是一维思考模式、二维思考模式与三维思考模式。

一维思考模式是“简单思考”，人有了任务就去做，而没有太多的事前规划，大概是先做再说;二维思考模式是“计划思考”，人有了任务会先规划，想好再做，也就是做事有规划;三维思考模式是“思考如何有效思考”，在人有任务时，会先考虑如何思考做事情的方法是最有效的，也就是思考如何去思考。三维思考模式就需要思考路径地图，找出针对自己任务最有效的思考路径。

当我们处理几个简单动作、具有明确标准流程、重复性高、有经验、重要性不大的任务时，倾向于使用一维思考模式;当我们处理的是略微复杂、可参考一部分的标准流程、重复性不高、且过去经验只能借鉴时，可采用二维思考模式;当我们处理的事情复杂，完全没有可参考的标准，也没有过去经验可依据时，则需要三维思考模式，如图1-1所示。

图1-1　思考维度

三维思考模式就像是二郎神多了第三只眼睛来观看事物，能分辨善恶。三维思考模式让我们看到为什么我会如此思考，并对自己的思考模式不断地进行改进与完善，在以后遇到同类型的问题时，能迅速地找到更佳的思考方法。

我们与他人说话，大多是纯粹的对话与聊天，聊完后基本只是残留着对于对话的印象。但是，如果能够多留意说话者是怎么说话，从说话者的言谈中分析他是用什么思考方式，我们就能够进入到三维思考模式，思考他人如何去思考，如果具有这项能力，我们就能分析别人的思考模式，也能分析自己的思考模式，这样，我们就看到他人看不到的“光”。