【摘要】：利用信息化平台进行项目管理可以涵盖高速公路工程建设项目的立项、勘察、设计、征地拆迁、招投标、施工管理及运营管理整个过程。对施工现场进行全面的动态跟踪，及时处理质量安全隐患。对招投标过程进行全天候视频录像，动态监督，确保信息公开，结果公平、公正。同时参考BIM系统，开发各种管理信息化模型，进行综合或者专项管理，为项目建设全方位服务。
利用信息化平台进行项目管理可以涵盖高速公路工程建设项目的立项、勘察、设计、征地拆迁、招投标、施工管理及运营管理整个过程。建设管理过程根据某项目经验主要有:
(1)通过OA办公系统实现信息的及时沟通、共享、强化管理及业务协作，实现办公现代化、信息资源化、协作网络化和决策科学化。
(2)通过计量支付应用软件可以对进度、成本、质量、信息等合同管理关键环节实施及时、准确、有效、科学规范的统计、管理、决策。
(3)对施工现场进行全面的动态跟踪，及时处理质量安全隐患。隧道施工方面保证超前预报、洞口设置人员进出自动电子感应记录系统; 桥梁方面进行预应力智能张拉、孔道灌浆自动检测; 全线高支架、隧道洞内、高边坡等关键点设置移动式监控摄像装置，随时观察现场动态; 压实度、平整度等进行电子无损检测。
(4)对招投标过程进行全天候视频录像，动态监督，确保信息公开，结果公平、公正。同时参考BIM系统，开发各种管理信息化模型，进行综合或者专项管理，为项目建设全方位服务。
(5)通过局域网、Internet网实现企业内部和远程网络管理，实时了解施工进度、工程质量、施工方案、实施标准、运作程序、资金流向、成本核算等情况; 召开视频会议，传达贯彻相关会议精神; 统计分析，实现管理工作的全面信息化，有效提高工作效率，节省时间，降低成本。
(6)对全线地上特别是地下结构物如光缆、地下水管、电线、通讯线路、液化气等等数字化、图表化、可视化、档案化、超前化，确保30年以上使用年限，运营养护和后续建设时，不破坏上述结构物，促进循环、和谐发展。
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