【摘要】：内置金融合作社筹建之道在“治理”，运行之道在“市场”。达成这样的工作效果，要靠“文”的！发现、瞄准、捕获“市场”的行为要靠“武”的！内置金融协作者和合作社骨干要日益增强“发展产业经济，尊重市场规律”的思想意识。其次要“习武”。再次要“用武”。又次要“比武”。最后是“息武”。
内置金融合作社筹建之道在“治理”，运行之道在“市场”。
所谓“治理”是基于与干部群众促膝谈心、一起分析今天乡村治理的载体、内容、机制等存在的问题、原因和可能的突破口，也就是增感情、融共识、促行动。达成这样的工作效果，要靠“文”的！
所谓“市场”是基于所在村域的人力、土地、产业、生态、区位等资源要素的特点，通过内置金融制度和资金平台，支持资源整合积聚，增强农户对等协商能力，发动民房改造提质，培植村域新兴业态等以市场为导向，尊重市场规律的业务运行。发现、瞄准、捕获“市场”的行为要靠“武”的！
准噶尔旗尔圪壕嘎查农户家里储藏的腌肉
首先要“尚武”。内置金融协作者和合作社骨干要日益增强“发展产业经济，尊重市场规律”的思想意识。
其次要“习武”。要通过读书、看报、网学、参观、面授等方式学习农村产业发展的基本规律、案例模式、实战技巧。
再次要“用武”。企业家精神的培育和企业家能力的获得离不开实际的行动和在市场中的摸爬滚打。学中干，干中学。
又次要“比武”。要敞开心扉、打开眼界，不能自以为是、自我满足，要敢于并善于在同行、在专家、在上级面前亮出自己，获得批评和指教。
最后是“息武”。练就天下绝世武功，自成体系，从此天下归一，万村朝贺！息武习文，更高一筹！
我们不仅善于扬弃一个旧格局，我们还将善于开拓一个新局面！
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