深刻认识卓越绩效模式推进党建工作全面上水平

国网天津武清公司　袁玉禄

2015年，是天津市电力公司全面深化改革的关键年，同时也是完成“十二五”规划的收官之年。天津电力面对经济长期中低速增长的新常态，面对国网公司年内基本建成“一强三优”现代公司的新要求，面对国网公司支撑特高压建设和“全球能源互联网”的新发展，面对公司正处于发展机遇和成长培育关键期的新判断。天津公司党政班子经过广泛调研和深入思考，创新借鉴世界卓越企业的成功经验，把卓越运营作为公司工作的主线，坚持质量型内涵式发展，实现从“增长型”企业向“成长型”企业升级成为公司的一致共识。

经过认真学习钱总的相关讲话和要求，我们认识到：公司确定的“两个排头兵”发展目标，选择走精品道路的企业管理路线，进而通过建设“五大核心品质”，实施“六项行动计划”，推动公司运营向更高层次迈进，本身就是天津公司自我加压、自我完善，自我提升的更高追求。钱总讲“质量兴企，未有穷期”。我们只有通过盯住质量、狠抓质量、提升质量，全面提升企业运行质量和效益，才能实现企业从“增长型”向“成长型”的根本转变，才能真正实现企业的卓越运营。

通过认真分析企业发展的外部环境和内在要求，融合卓越绩效评价准则，从领导、战略导向、客户驱动、社会责任、以人为本、合作共赢、重视过程与关注结果、学习改进与创新、系统管理等九个方面进行思考和研究，落实卓越绩效评价准则的7方面具体内容，有效提升党建各项工作。本人有如下认识和体会，并深受启发：

一、卓越运营是公司争当“两个排头兵”目标的必然要求

近期，我们认真学习了习近平总书记联合国发展峰会上的讲话和刘振亚董事长关于《构建“全球能源互联网”，推动能源清洁绿色发展》的署名文章，深受启发，也使我们更加理解了公司实施卓越运营模式的良苦用心。要深化实施好“一带一路”建设的能源构想，提升国家电网整体发展水平，建设“两个一流”，争当“两个排头兵”，就必须从自身发展能力和水平出发，自我加压、自我求变，实施全面的管理提升，引入卓越运营模式。建设“一强三优”现代公司，这是公司发展过程中的必然选择，是实现保持先进过程的深厚积淀，创奖工作是由量变到质变的一次飞跃，卓越运营是公司全面超越跨越发展的必然。我们在发展过程中，只有不断用质量赢得社会，赢得用户，才能真正树立起央企的社会形象，才能真正体现你用电，我用心的服务理念。

二、卓越运营是对公司全员素质的综合检验和有效提升

今年的创奖活动，通过在全员中开展准则的学习，应知应会内容的宣贯等，让大家从理性高度再认识卓越运营的丰富内涵，反过来有效地指导自己的工作实践。无论是哪一级哪一层，具体到每一个岗位，都能按照五位一体协同机制建设要求，把自己的工作落到实处，经得起检验。培养了大家学习的兴趣，懂得了自觉践行社会责任意义，牢固树立了服务他人就是发展自己的理念。大家能自觉融入到企业发展的大局中来，以企兴我荣，企衰我耻的责任感和荣誉感来鞭策自己，鼓励自己。营造了人人履责，人人尽责良好的工作氛围，形成了众人拾柴火焰高的工作干劲和工作热情。过程中，大家无论从各自的岗位职责、公司的愿景和企业精神等都得到了具体体现。人人都能抓住质量这个核心，通过盯住质量，狠抓质量，提升质量，全面提升企业运行质量和效益。推动公司由“增长型”向“成长型”转变，实现卓越运营。同时，卓越运营又为公司整体发展提出了更高要求，全员必须通过在各环节、各岗位的有效融入，才能真正将“卓越”牢牢地烙在天津电力发展的过程中，进而形成天津公司管理和发展的特有基因。

三、卓越运营是凝聚人心，助推公司持续发展的有效载体

“人心齐，泰山移”。为实现“两个排头兵”发展目标，实施好卓越运营，就必须动员公司整体的力量，需要集全公司之力共同来实现。这项工作是一项系统工程，不是哪一个部门、哪一个单位、哪一个专业的事情，是公司多年来发展的深厚积淀和公司改革发展的更高要求。经过层层发动，广泛动员，广大员工已经深入理解了卓越管理的内涵，认识到了卓越运营的重要意义。大家主动应用卓越绩效理念指导、推动公司各项工作高效开展，初步形成了推进卓越运营的工作合力。通过学习准则，普及卓越管理知识，大家从理论到实践对卓越运营都有了一个全新的认识。通过领导宣贯落实，知识竞赛等形式，再一次唤起了全体员工为公司争光，为集体甘于奉献的精神。大家都能够把自己融入到公司集体当中来，心往一处想，劲往一处使。公司上下形成合力，为我们争创全国质量奖奠定了坚实的思想基础和群众基础，同时创奖的成功和卓越运营的实施也为天津电力人增加了集体荣誉感和投身卓越管理的信心和勇气。

四、卓越运营是天津市电力公司发展壮大过程中的一个里程碑

只有坚持科学发展，持续领先，才能保证企业在改革的社会环境中立于不败之地。天津市电力公司在新一届领导班子带领下，深入贯彻落实科学发展观，注重打基础，敢于创新，敢于争先领先。科学研判，主动作为，大胆创新，提出了卓越运营，确定了实现“两个排头兵”的目标，并把争创全国质量奖当做检验公司“两个提升”工程的具体举措。经过公司上下齐心努力，大家奋勇争先，成功创奖，必将推动公司发展再上新的台阶。这充分证明公司发展走入了一个卓越运营的崭新时代，标志着公司在面对改革的大势，实现“两个转变”的过程中站到了新的起点，走在了国网公司系统的前列，实现了公司发展的一个新的里程碑。它也必将激励着天津市电力公司全体员工，在公司党政班子的带领下，从一个胜利走向新的胜利，共同创造天津市电力公司更加美好的明天。

五、卓越运营是全面提升企业党建科学化水平的有效抓手

创建全国质量奖是一个进行时，创奖完成，卓越运营在路上。它是一个复杂的系统工程，也是对公司全面发展的综合检验。创建的过程是艰辛的，但也正是在这艰难的磨砺中锻炼了公司系统的广大员工队伍。同时，创奖工作又是我们全面推进卓越运营的出发点。时间即将进入2016年，同时也迎来了“十三五”规划的开山之年。作为党委书记，我通过认真学习和参与质量奖的创建工作，深刻认识到提升运营质量，推进卓越绩效对党建各项工作的启发和重要性。特别是对于我们筹划接下来的各项工作提供了丰富的理论借鉴和积极的思维创新。从党员思想教育、党员发展、党员管理，再到党员服务队伍建设，新的一年里都要通过融入卓越绩效模式，实施创新的管理方式、方法。综合实施战略导向模式，充分调研贯彻以人为本，优化统筹各项资源，注重过程控制和结果考核，不断改进和推进创新，基础工作融入系统管理，进而将党建工作整体水平有效提升。

公司卓越绩效模式的实施，让我们体会到自身工作的价值，体会到公司各项管理的系统性和真正意义以及价值。卓越绩效模式的顺利实施和深化推进，让我们更有信心和决心去面对前进中的一个又一个的挑战。