转型迎来春天

泰大国际家居广场鸟瞰图

与美国微软和陶氏化学两家世界500强签署战略合作协议，又与中国老字号“荣宝斋”、世界非遗大会合作，先后推出“沧州云暨移动应用孵化平台”和“微软沧州IT学院”、精细化工及非遗大厦文化产业项目，这是总部坐落在沧州市的冀春集团在转型升级中的一个转折点。

冀春集团始建于1995年。20多年来，集团秉承“厚德和谐，卓越共赢”的核心价值观，奋发图强，顺势而为，从创建之初的娱乐、餐饮、小化工、路桥工程到一煤独大、一房独大，再到今天的集化工、房地产、能源、金融、文化产业于一体，拥有20多家实体公司、1200余员工、总资产近30亿元的大型现代化民营企业，走出了一条由小到大、由弱变强、由粗放型到集约型的可持续发展之路。2015年，集团实现销售收入20多亿元，利税8000万元。集团品牌影响力、核心竞争力和盈利能力实现了全面提高。在经济新常态下，冀春集团能逆势而上、快速发展，得益于其果断转型升级之举。

一、冀春的“春天”在哪里

冀春集团创建于小商业门市，壮大于商业地产。但从2009年开始，火热的房地产业出现了渐渐变冷的迹象，去库存压力增大。从2012年开始，受国际国内经济大环境的影响，集团面临的压力和挑战进一步加大。从国际环境讲，金融危机使世界经济格局发生了重大变化，全球经济进入中低速增长阶段，国际贸易保护主义壁垒日益深化，直接影响我国的对外贸易，国际市场的压力空前增大。从国内环境看，生产成本上升、通货膨胀等一系列因素，加大了企业生产经营压力。从冀春集团自身的情况看，一方面，因为集团所涉及产业多为传统产业，重资产比重占集团资产的70%，特别是商业地产自持率高，资金转换率低，盘活难度大，给集团带来了较大的资金压力；另一方面，随着国家环保政策的收紧，集团煤炭、化工项目面临运营困难加大、创利能力下行挑战，每年利润下降数千万元。企业的“春天”在哪里？这是冀春集团董事长宋吉春和冀春人苦苦思索的问题。

二、迎来“春天”靠转型

穷则思，思则变，变则通。以集团董事长宋吉春为代表的冀春人，大胆解放思想，果断提出要通过转型升级实现集团持续健康发展。几年来，经过不懈努力，使集团在由重资产向轻资产转型，由传统产业向文化产业、科技创新产业转型等方面迈出了坚实的步伐。

（一）酝酿筹备，吹响转型升级“集结号”

为让转型升级工作平稳有序推进，冀春集团首先在三个方面进行了认真准备。

认清形势，统一思想。作为一个以传统产业为主的民营企业，在经济新常态下，冀春集团的发展举步维艰，变是企业发展的唯一出路，而转型升级就是企业发展的光明大道。一切围绕转型升级、一切为了转型升级成为了集团董事长宋吉春坚定的信念。为此，他在各种会议上强调要把转型升级作为集团的重点工作来抓。利用《冀春报》、宣传栏、微信群、展板等工具宣传创新转型文化和知识，要求员工每天围绕转型升级开展“五想、五做”，在集团内营造了浓厚的氛围，使转型升级思想渗透到每一位员工。

冀春化工厂

加大投入，培养人才。冀春集团大力实施人才战略，着力培养员工创新意识和团队创新能力，坚持以内培为主，引进为辅，形成了选人、育人、用人“三位一体”的人才机制。根据岗位需要，有针对性地培养管理型人才、复合型人才、专业型人才；选送高管到清华、北大、北京交大进修，选派大批中层以下员工和关键岗位人员到专业培训班提升。近年来，集团用于学习培训的经费已超过了1000万元。

学习经验，明确举措。以先进为师，以一流为的，是转型发展的捷径。冀春集团有针对性地组织高层前往北京、上海、深圳、杭州、苏州等地，学习创新转型先进单位的经验。结合集团实际，制定了具有冀春特色的创新转型规划和工作措施，有力地推动了集团转型升级工作的开展。

（二）产业升级，奏好转型升级“主旋律”

面对不断严峻的经营形势和日益狭窄的生态空间，冀春集团坚持以转变经济发展方式为主线，把产业结构调整升级作为主攻方向，大力推进绿色、低碳、可持续发展，加快了转型升级。

以项目建设支撑产业升级。发展文化产业。引进国内名店“荣宝斋”、“世界非遗创意中心”入驻，并以知名品牌吸引聚集其他文化产业项目入驻，把经营面积6万平米的冀春大厦建成沧州中国文化大厦，该项目被评为“河北省十大文化产业项目”。成立沧州市科技创新园。引进世界500强企业微软，启动了“云暨移动应用孵化计划”，建设“沧州云暨移动应用孵化平台”和“微软沧州IT学院”两个项目，带动了企业管理模式、盈利模式等多方面的深刻变革；以“大众创业、万众创新”活动为载体，建设众创空间、培育孵化器。发展电子商务。采用实体店和电商合作形式，建设家装体验店，把客户和商场、装修公司、设计公司、房地产开发商结合起来，把线上与线下结合起来。这些项目增加了集团发展优势，有力提升了集团的竞争力。

以技术科研促进产业升级。多年来，集团在科技创新方面投入累计达数千万元，使集团技术含量不断提高。化工产品在冀春集团经济结构中占有较大份额。面对市场产能过剩、利润下滑、竞争激烈等诸多困难，近年来，集团投资400万元进行技术革新和设备升级，成功完成对10万吨二甲醚装置技改任务，增加余热回收装置，节能降耗，使每吨产品降低成本50元。同时积极研发新产品，开发出高纯醚等新品种，延伸产业链，不断扩大市场占有率。此外，集团与美国陶氏化学合作投资建设精细化工项目，实现产品升级，使集团化工科技含量处于行业领先水平。2015年集团化工产量比上年增长10%，利润提高近2000万元。

以资本运营助力产业升级。为了扩充金融资源，冀春集团积极引进资本运营高手和专业人才，先后创建了广信典当行、广和小额贷款公司、青隆村镇银行等金融机构。加大了对运河、青县、东光青隆村镇银行的投资，成立分支机构和扩展业务，把村镇银行做大做强，实现规模效益。搭建网络服务平台，推出P2P等营销方式，不断拓展市场空间。开发创新融资渠道，充分利用“众筹”“PPP”等新的融资方式，提高融资能力。通过私募基金、证券、股权出让等方式，消化硬资产存量，提高资金使用效益。集团金融板块取得了较好的社会和经济效益，规模和实力不断提升，为产业升级提供了源头活水。

（三）创新推动，弹好转型升级“协奏曲”

创新是企业转型升级的突破口。技术创新的结果是产业升级，而机制、管理、文化等创新，则为企业转型升级提供了强劲的内生动力。

集团组织员工赴西柏坡开展拓展训练

创新体制机制。集团对公司体制和法人治理结构进行股份制改革，进一步规范集团与分公司、总部机构与生产一线的关系，建设全员参与的股份制企业，把员工的利益和公司的利益深度融合，使员工真正成为企业的主人。本着“精简、优质、效能”的原则，调整优化了集团董事会和监事会。根据业务发展需要组建新公司，对于短平快和收益良好的项目，鼓励中高层和老员工积极入股，当股东做主人。

创新管理模式。减政放权，将集团管理机构由原来的11个减为5个，变扁平化管理为专业化、公司化管理，扩大下属企业管理自主权。创新激励机制，让有管理和市场开拓能力的人担任分公司董事长、总经理，关键岗位人员给予配股。建立能上能下的管理机制，分公司负责人和领导班子成员都与集团签订目标责任书，年底考核没有完成利润指标的调岗降薪。引进OA办公平台，实现决策运作、审批和财务管理信息化，高层人员可以通过手机随时随地审批文件，大大提高了工作效率和管理效益。通过不断完善管理体系，实现了由简单粗放型向专业精细化管理的转变。

创新企业文化。集团确立了“企业与员工共成长、企业与客户共发展、企业为社会做贡献，员工为企业做奉献”的企业文化内涵，形成了以和谐文化、诚信文化、奉献文化、创新文化、敬业文化为代表的企业文化体系，努力把社会人转变为企业人，把企业人转变为冀春人。为员工实施了“八大福利待遇”和“脱贫工程”“共富工程”，提高了员工的归属感和幸福感。使每一位员工自觉在行动上脚踏实地，专业上追求卓越，与集团同呼吸、共命运。冀春集团的企业文化成了推动集团转型升级的精神动力。

三、“迎春”之道

冀春集团的转型成功之路，得益于集团顺势而为，顺应了国家的大政方针和经济发展方向；得益于集团员工上下一心，深谋远虑，选准了方向，用对了策略；得益于有一支高素质的管理团队。

（一）民营企业转型升级要“精挑细选”，反复酝酿，选准项目。企业转型升级，过程很艰难，挑战很现实。冀春集团在转型过程中，慎重选择，优中选优，先后经历新型建筑材料、“3D打印”住宅、结构胶等一系列项目选择，最终确定了“微软云暨移动孵化项目”、精细化工项目、洁净煤项目、荣宝斋等适合集团产业发展，起点高、效益好的项目，为集团转型升级奠定了良好的基础。

（二）民营企业转型升级要“量身定制”，发挥好自身的产业优势。转型升级不是废旧立新，而是推陈出新。要充分发挥企业自身优势，以期取得事半功倍的效果。冀春集团转型升级的每一项动作，都围绕已有的产业进行。如：化工项目升级是基于原有的二甲醚项目，文化大厦、与微软合作也是基于房地产项目的资产盘活。不贸然进入陌生领域，降低了转型风险。

（三）民营企业转型升级要“同频共振”，与国家发展战略和地方政府的中心工作相合拍。京津冀协同发展战略和“大众创业，万众创新”活动的开展，给企业提供了难得的发展机遇。正是在这种背景下，冀春集团与位于北京的微软（中国）公司合作引进孵化器项目和微软IT学院项目，与总部在北京的名店“荣宝斋”合作，成立沧州分公司并入驻沧州中国文化大厦，引进“世界非遗文化创意中心”。沧州市委市政府提出了推进“创新之城、产业之城、文化之城、生态之城、好人之城”建设的战略决策。冀春集团的转型升级项目，有助于推进“五城建设”，沧州市各级领导高度重视，对项目的顺利推进给予了很大支持。

（四）民营企业转型升级要“巧借东风”，与名企和院校搞好合作。冀春集团与微软、陶氏化学等世界500强企业和中国百年名店荣宝斋合作，有效提升了集团管理水平和知名度，壮大了企业实力，促进了集团转型升级跨越式发展。在IT学院项目中，和沧州职业技术学院等院校合作，依托学院优势开展高层次计算机专业人才培训，通过校企合作，促进IT培训项目蓬勃发展。

（五）民营企业转型升级要“高效指挥”，大力加强团队建设和充分发挥智囊机构作用。冀春集团本着“精简、优质、效能”的原则，调整优化了集团董事会、监事会和集团一级公司组织机构和职能，使能力强、敢担当、智慧聪颖、威望高的员工领袖进入核心部门，使原则性强、精明勤奋、锐意进取的新锐参与决策。形成了机构设置合理、运行机制顺畅、人才全面、阵容整齐的组织领导机构。抽调专业人员，组建转型升级委员会，发挥智囊作用，统筹指导集团转型升级工作，为推进集团转型升级提供了坚强有力的保障。

（省政协教科文卫体委员会调研组）