1.信息的加工 信息的加工是在原始信息的基础上，生产出价值含量高、方便用户利用的二次信息的活动过程。这一过程将使信息增值。只有在对信息进行适当处理的基础上，才能产生新的、用以指导决策的有效信息或知识。
小知识
信息加工是对收集来的信息进行去伪存真、去粗取精、由表及里、由此及彼的加工过程。
（1）信息的筛选和判别。在大量的原始信息中，不可避免地存在一些假信息和伪信息，只有通过认真地筛选和判别，才能防止鱼目混珠、真假混杂。
（2）信息的分类和排序。收集来的信息是一种初始的、零乱的和孤立的信息，只有把这些信息进行分类和排序，才能存储、检索、传递和使用。
（3）信息的分析和研究。对分类排序后的信息进行分析比较、研究计算，可以使信息更具有使用价值乃至形成新信息。
2.进行预测 预测是对事物将来的发展趋势做出的估计和推测。
（1）生产预测。生产预测是对将来农业生产项目、生产规模、产品结构等发展趋势的推测。农民可根据市场调查的信息，发现市场中的规律，做出正确的推测。农民也可以根据这些预测制定长远的发展计划，并随着生产的发展，不断调整生产项目，改善产品结构，扩大生产规模，提高经济效益。
（2）销售预测。销售预测是对农产品供应量、需求量、价格和农产品需求时间的预测。这类预测与农民生产经营最为紧密，也最经常。供应量预测是对农产品供应数量、供应时间的预测。把握准供应量预测，可以避开供应高峰，提前或延后上市，从而合理安排生产面积，选择生产品种进行生产，在竞争中取得优势。销售价格预测是对农产品在不同供应时间的价格预测。销售价格预测可以决定是否种植、种植多少，以及在什么时间上市价格较好。对农产品需求时间预测是因为农产品生产需要一定时间，进行需求预测要有一定超前性，以便正确安排生产时间，保证产品准时上市。
（3）经营成果预测。经营成果预测是对一定时期内的总收入、总成本、利润等内容的预测。对经营成果的估计应建立在对生产量、销售量以及销售价格预测的基础上。在生产经营开始前农民就已想到了经营成果，对经营成果的追求是生产经营发展的永久动力。
3.进行经营决策 经营决策是农民对经营达到的目标和实现目标的措施进行的选择和决定。
（1）生产决策。生产决策是对一定时期内农业企业或农民家庭达到的经营目标、生产目标、选择生产项目、生产规模等问题进行的决定。生产决策是经营决策的核心部分，是决定其他决策方向的关键，是进行农业经济管理的中心环节。农民应充分考虑所具备的资金、劳动力、技术、设施等条件后，根据市场行情的变化趋势确定生产目标和具体的生产项目。进行生产决策时应制定具体的量化目标，一般包括生产面积、产量目标、收入目标和利润目标等。
（2）技术决策。技术决策是经营者为达到经营目标，结合农业生产实际，对采用何种生产技术措施和何种技术装备等问题的决定。农民要达到预期的生产经营目标，必须采用相应的技术措施。技术措施的选择，应以适用技术为重点。适用技术是指在特定条件下能够达到预期目的，综合效益较好的技术。适用技术不一定是先进的技术。适用技术应具备两个基本条件：一是该技术和当地自然、经济条件相适应，特别是与当地农民经济条件相适应；二是必须有良好的效益，包括经济效益、生态效益和社会效益，既能获得良好的经济效益又不会破坏生态环境。
（3）物资采购决策。物资采购决策是经营者根据以上决策对物资采购进行全面的安排。以便按时、按量采购生产所需的生产资料，保证生产的顺利进行。进行物资采购决策时，注意采购生产资料以满足生产项目和技术水平要求为标准，不能贪图便宜，随意购买劣质生产资料。否则，虽然一时占些便宜，但轻者会降低产品产量和产品质量，重者会造成严重的损失。劣质种子、假化肥、假农药等危害严重，甚至导致绝产绝收。进行物资采购决策时，应办理严格的采购手续，签订采购合同，索取对方出售物资的发票。
（4）销售决策。销售决策是对出售农产品时所采取的销售渠道、销售方式、销售价格等问题进行的决定。农产品的销售渠道和销售方式多种多样，农民应根据产品类型、自身条件、产品产量、市场供求状况和出售价格等因素，确定合理的销售范围；选择合适的销售渠道和销售方式，使产品尽快以合理的价格销售出去，收回资金，降低经营风险。
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