【摘要】：最近与沃伦·本尼斯聊到他的生活和成就，我问他自己在领导力研究领域取得卓越成就的原因是什么。还有一个人，她也有纯粹的好奇心，就是唐娜·沙拉拉，在克林顿总统在任八年间担任卫生与公众服务部部长。高效领导者总是挑战自己的知识极限，并掌控他所在的领域。切斯利·萨林伯格、沃伦·本尼斯、唐娜·沙拉拉，他们都有这个特别礼物——从而站在了各自领域的巅峰。
最近与沃伦·本尼斯聊到他的生活和成就，我问他自己在领导力研究领域取得卓越成就的原因是什么。
“有三个主要因素，”他回答说，“首先，融入他人的能力——就是倾听;其次，努力学习和训练：坚持下去并经常去做;最后，纯粹的好奇心，我一直都想知道更多的事情。”
还有一个人，她也有纯粹的好奇心，就是唐娜·沙拉拉，在克林顿总统在任八年间担任卫生与公众服务部部长。沙拉拉部长有学习的热情，不论她在何时何地工作，她都要完全熟悉资料。
1996年夏天，在克林顿总统签署福利改革法案那段紧张时期，唐娜出现在美国社会学协会观众面前支持立法。
“会议气氛很活跃，”她轻描淡写地回忆着，“我和全国最有名气的几个社会学者较量，他们火冒三丈。有的边说边站了起来。这些人中，有很多是贫困问题专家，长期研究福利问题，他们确信这个法案就是世界末日。他们跃跃欲试——但他们没有认真通读法案，而我读了。”
实际上，唐娜已经参与这件事很多年了。当她还是美国亨特学院院长时，就曾在纽约州州长马里奥·科莫的福利改革特别小组工作。她清楚地知道什么样的福利有用，为什么需要改革。而且，她了解该法案的过去和未来。
“总之，”她说，“我赢得了他们的尊重，因为我熟悉那些材料。”
高效领导者总是挑战自己的知识极限，并掌控他所在的领域。埃莉诺·罗斯福曾说过：“我认为，当小孩出生时，如果他的母亲要求教母送小孩一个最有用的礼物，那个礼物应该是好奇心。”
切斯利·萨林伯格、沃伦·本尼斯、唐娜·沙拉拉，他们都有这个特别礼物——从而站在了各自领域的巅峰。
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