1999年2月21日，阿里巴巴召开了首次员工大会，这在阿里巴巴的发展史上具有里程碑式的意义。与会说是员工大会，倒不如说是创始人的碰头会，因为与会者一共15个人，其中两人还是通过电话参加会议的，真正参加会议的就13个人。
会议进行了两个多小时。马云在会上的言语慷慨激昂，但神情也有些凝重，他说道：
1995年我做出的决定，改变了自己一辈子所从事的事业。而今天，我把大家请过来，跟大家探讨至少未来5～10年我们要做的事情。
雅虎、亚马逊等公司的上市，导致我们在想：Internet是不是已经到了顶点？雅虎是不是已经做得差不多了？我们再跟下去的话是不是太晚了？所以我们大家今天到这里来都很着急，都在想：我们这么做下去前途在哪里？到底有没有希望？接下来能玩一个什么东西出来？我们有可能变成什么样？大家可能都带来了方案，我们做上去以后的好处在哪里？
在大家都觉得是一个机会的时候，我们不去凑热闹。越在大家都还没有开始准备，甚至避之不及的时候，往往正潜伏着最大的机会。
这就是马云眼中的机会，他总是在逆向思维中得到灵感。其实逆向思维是一种有效的思维方式，它能让你在一筹莫展中找到突破点，取得令人意想不到的成就。马云创立阿里巴巴以及之后的许多重大决策无不与其逆向思维有关。就在那次员工大会上，马云说出了自己构想的网站模式：“阿里巴巴不做门户，也不做B2C，阿里的主攻方向是面对中小企业的B2B。”在当时门户网盛行的大好时代里，马云一反常态，“疯狂”地抛出了这样“怪异”的想法，让会议一度陷入了剧烈的争论。
我们不妨分析一下当时互联网领域的情况，当时是清一色的门户网站，除了美国的三大模式（门户、B2C、C2C），鲜有电子商务模式。这是当时的大势所在，因此与会者无不认为做门户网站是唯一可行的方案，但这一跟随大潮的想法都被马云坚决地否决了，他说：“大部分人看好的东西，你就不要去搞了，已经轮不到你了！”
其实，马云这种大胆的构思也不是心血来潮，早在1999年2月，他在新加坡参加了一次亚洲电子商务大会。参加大会的多是欧美人士，话语权当然也在他们手上。马云分析了一番：欧美电子商务市场，特别是B2B模式主要是针对大企业服务的；但亚洲的情况不同，亚洲电子商务市场主要集中在中小型企业。他要反其道而行，创办一种在中国没有、在美国也找不到的模式。这种想法一直酝酿在他心中，因此，他力排众议坚决做面对中小企业的B2B也就不难理解了。
为了安抚那些意见不同者，马云说过这样一句话：“如果一个决定出来以后有90%的人说好，你就把这个决定扔到垃圾桶里去，因为那不是你的。别人都可以做得比你更好，你凭什么？”这就是马云，他总是剑出偏锋，逆向思考问题，这种行为看起来疯狂，却事实证明却是很有效的。
机会总是被盖头遮住，当你无法掀开时，不妨换个思路，这就是逆向思维，有时候它能带你到一个全新的境界。
1820年，丹麦哥本哈根大学物理教授奥斯特发现了电流的磁效应。奥斯特的这一发现引起了人们极大的兴趣，英国物理学家法拉第就是其中一位，他怀着极大的兴趣重复了奥斯特的实验。
法拉第按奥斯特的要求，在导线上通上电流，导线附近的磁针果然发生了偏转，法拉第被这一奇特的现象深深地吸引了。当时，德国古典哲学中的辩证思想已经被世人接受，法拉第受其影响，认为电和磁之间必然存在联系。既然电流能产生磁场，反过来，是不是磁场也能产生电？法拉第坚信，这两者肯定是可以相互转化的。
在这一设想的动力下，法拉第开始做磁产生电的实验。前几次实验都以失败告终，但法拉第并没由此而怀疑他的想法，而是致力于改进实验方法。功夫不负有心人，10年后，一种全新的实验方法在法拉第手里诞生了，他制作了一个空心圆筒，外周缠上导线，然后把一块条形磁铁插入其中，结果电流计上的指针发生了微弱的转动，电流产生了！这是一个令人狂喜的结果。随后，法拉第又进行了其他诸多实验，比如让两个线圈相对运动，磁作用力的变化也同样能产生电流。
法拉第的设想得到了证实，1831年，法拉第提出了著名的电磁感应定律，并在这一定律的指导下发明了世界上第一台发电机。如今，法拉第电磁感应定律仍深刻地影响着我们的生活。
法拉第的成功与其说是他勤恳努力所致，倒不如说是他运用逆向思维方法的一次重大胜利。
敢于“反其道而思之”，让思维向对立面的方向进行探索，当所有的人都朝着一个固定的思维方向思考问题时，你不妨“背道而驰”，朝相反的方向思索，这就是逆向思维。就如我们熟知的司马光砸缸的故事一样，有人掉入水缸，如果按常规的办法就是去找人，那结果肯定是人未到落水者已溺亡；司马光之所以能救下人，采用的就是逆向思维，他果断地用石头把缸砸破，“让水离人”，从而救了同伴的性命。
有时，问题实在很棘手，从正面无法寻得出路，假如你逆向思维，机会或许就呈现在你面前了。
创业金手指
互联网时代需要的就是出其不意，而传统观念和思维却处处阻碍着人们创新的步履。要想在这个充满竞争的年代有所成就，就得反其道而行之，充分运用逆向思维的思考模式，冲破既有的条条框框，从事物的结果倒过来思考事物的切入点，从事物的某个条件倒过来思维事物的某个成因，从事物起作用的过程或方式倒过来思维事物形成的源头。机会有时候藏得很深，或许你掉头了，机会也就诞生了。
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