战略转型面临的路径依赖与企业危机

当前，我国制造企业转型升级的主要问题及其后果是：

（1）业务模式依赖与业务危机：许多企业满足于合同生产（contract manufacture），依靠来料加工、代工贴牌、加工贸易等业务模式维持生产运营，将精力全部投向生产，很少考虑研发、设计、渠道和品牌等环节。比如，多数原料药制造企业严重依赖“加工贸易”的业务模式，一些制剂企业则依赖“OEM”和“制剂代工”，多数衬衫和领带制造企业完全依靠“来料加工”、“代工贴牌”的业务模式。受到生产成本上升、汇率波动、出口退税下调和国际需求降低等因素的影响，这些企业往往陷入“贫困化增长”和“业务危机”，如2006年我国生物制药工业利润率仅为7.4%，尽管产值规模是美国默克公司的3倍多，但利润仅为其的74%，金融危机背景下还有大量制造业倒闭。

（2）资源模式依赖与资源危机：一方面，许多制造企业生产依赖大宗原材料资源，大量消耗资源和环境；另一方面，许多企业难以改变现有资源投向和配置模式。由于缺乏必要的资源投入，严重妨碍了企业向技术与资本密集环节（如研发设计、高级原材料生产、复杂零部件生产等）和信息与管理密集环节（如市场营销、品牌运作、专业服务、物流管理等）的高端价值链转移。如我国医药制造业的研发经费内部支出占工业总产值比例远低于OECD国家的平均水平，就生物医药行业而言，发达国家生物制药行业研发投入占产值的比重一般在10%以上，而我国2006年的生物制药行业研发支出约为7亿元，仅为生物制药工业产值的1.7%，仅相当于辉瑞公司的1/10、葛兰素史克公司的1/8。“巧妇难为无米之炊”，缺乏资源投入的物质条件必然制约中国企业的转型升级进程。

（3）产品技术依赖与能力危机：决定企业转型升级的关键因素是技术创新和产品创新，但许多企业缺乏产品和技术的开发与设计活动，单纯依靠原有技术或模仿乃至拷贝国外产品设计，甚至根本没有研发功能。据统计，我国工业产品新开发的技术约有70％属于外援性技术，发明专利授权量的70%来自国外的发明专利，国内工业企业只占9.1％，大中型企业仍然有2/3没有自己的研发机构，3/4的企业没有科研开发活动，完全依靠照抄或模仿别人的产品（胡迟，2009）。以制药产业为例，根据中国市场调查研究中心发布的《2008年中国化学原料药生产与销售调研报告》，我国绝大多数制药企业还停留在仿制药领域的竞争，95%以上的上市新药为仿制药，化学原料药生产中97%的品种是仿制产品。从生物制药产业的知识产权分布看，2006年的欧盟、美国生物技术专利中，美国占54.66%，日本占10.3%，韩国占1.4%，而我国仅有41件，占0.52%。到2006年底，我国只有青蒿素、百赛诺双环醇片、神经生长因子制剂三种国际公认自主知识产权的品种。