堵住“跑冒滴漏”的管道

节约无小事。在日常工作中，只要稍加关注，你就会发现削减成本的机会在我们身边比比皆是。我们的举手之劳就能节约一滴水、一度电、一张纸……

雄踞世界500强的沃尔玛，其成功的秘诀就是注重处处节约，特别是从细节和小事做起。

一天，沃尔玛总裁山姆·沃尔顿在一家店面巡视，看到一位店员正在给顾客包装商品，随手就把多余的半张包装纸、长出来的绳子扔掉了。山姆·沃尔顿微笑着给这个店员上了一课：“小伙子，我们卖的货是不赚钱的，只是赚这一点节约下来的纸张和绳子线。”

可以说，正是由于沃尔玛公司的这种节约意识，才成就了公司今天的辉煌。因此，“勤俭办企业”，就要自觉从节约一张纸、一滴水、一度电、一两油做起。

在一家建筑公司的维修中心，武班长每次接到工程机械的维修任务时并不急着动手维修，而是对机器准确会诊后拿出多套维修方案。他的维修原则是，能更换零件的绝不更换组件。尽量争取在保证维修质量的同时，把维修成本降至最低。

甚至于他在做焊接时，也总思考着如何既保证质量又能节省焊条与用电量。他在维修中不像其他维修工那样把焊接的地方全部糊满，而是在关键重点部位焊接好，这样并不会影响维修质量。他接手的焊接维修比其他维修工少点击2次，每次可以比其他维修工节省3根焊条。他将经验推广到整个班组，一个月就节省了300多根焊条。

可能有些员工对从毫不起眼的小事和细节上节约抱着不以为然的态度，认为这些小打小闹能节约出多少价值。其实不然！平常小事中的节约虽然微乎其微，可是，如果每个员工都能这样做，坚持长久地做下去，“聚沙成塔，积水成渊”，那么每个人的小节约都可形成企业的大节约。员工们只要仔细留意，就可以将这份利润收入企业的腰包。

“跑冒滴漏”现象在我们的班组工作中司空见惯，哪个企业里没有几个坏着的“水龙头”？哪个企业里又从来没有过没关紧的“水龙头”呢？正因为如此，许多员工都认为，“跑冒滴漏”根本不算什么，也就从来没把这些“跑冒滴漏”的现象放在眼里，即使看见了，也懒得去管，懒得去理。殊不知，看似不起眼的“跑冒滴漏”，带来的损失和浪费却是非常惊人的。

据国家环保局的数据，现在全国每年因为“跑冒滴漏”损失掉的水就占到了我们所消耗水的20%，高达五分之一的水就被这看似不起眼的“跑冒滴漏”给吞噬掉了！可见，“跑冒滴漏”绝不是不起眼的小事。

在日常工作中，隐形的浪费比比皆是。无论是开会还是待客，有时会上瓶装水、罐装饮料、茶水等好几种。即使只是沏茶倒水，也会大方地把两个纸杯摞在一块儿，而且这种情况不在少数。待会客人走了，还剩多半的瓶装水，三五个、十多个乃至一大摞的纸杯便会轻易地被丢弃到垃圾桶内。一个纸杯、一瓶水如此，其他的就更不用说了。办公室里的打印纸、传真纸、信封、信纸等的浪费又有多少？有的人一上班就把电脑、饮水机开关、空调开关等全部打开，不管是不是在办公室，一切照旧运转，更有甚者，人下班了，但这些设备还在“上着班”。

一位旅欧学者讲了一件他亲身经历的小事。他到欧洲某国进行学术访问，一下飞机就被接待员领上了一辆小汽车，接待员向他们表示欢迎之后，就热情地问他们是否口渴，正当大家认为会每人发一瓶矿泉水时，出人意料的是，只见她从小冰箱里拿出一只大瓶的矿泉水，然后给每人发了一个纸杯。当时大家都认为这个国家的人真够小气的。接下来，接待员告诉他们，用过的杯子不要扔掉，路上还可以接着用，这样既节约，又环保。以后几天的行程，但凡车上饮水，每人都自觉不自觉地只用一个杯子。

一个小小的纸杯，似乎不足挂齿，却折射出许多深层次的东西来。现在，企业已经进入微利时代，我们更要“一粥一饭，当思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰”，对于一支笔、一张纸、一个大头针，都要将它们的功能发挥到极限。只要我们勤于动手动脑，一些看似无用的物品又能体现出另一种功能，从而使它的价值得到彰显甚至加以延伸，就像桶里剩下的冷水一样，虽然不能去清洁人的身体了，但完全可以用来浇花或者清洁其他物品。

所以，作为企业班组的员工，我们在工作中一定要注意这些细节，彻底消除工作的这些“跑冒滴漏”现象，减少企业的浪费。要秉承认真负责的精神，坚决杜绝“跑冒滴漏”的现象，把握执行工作中的每一个细节，使企业在运作中减少人力、财力等不必要的损失，稳步前进。

班组员工在工作中，时常在与一些容易发生“跑冒滴漏”的气体、液体打交道，气体、液体在进行存放、运输等的过程中，因管理不善而会产生跑气、冒气、冒水、滴水、漏气和漏水等现象。工作在一线的员工，绝不能对这些的“跑冒滴漏”视而不见，不能任由企业的资源白自流失，而是要负起自己的责任，彻底消除这些浪费现象。

班组之于企业，如细胞之于肌体，即使是最微小、最微观的组织，也是最基本、最重要的单元。它的运作不仅关系到企业的发展，也决定了企业整体的和谐指数。所以在班组里，从班组长到每一名班组成员，都要改变平时浪费成本的陋习，比如随时关紧“水龙头”，任何时候都盯紧那些容易“跑冒滴漏”的设备和关键点。