增效不是只有减员一个办法

效益是企业追求的核心目标，也是企业赖以生存和进一步发展的基础条件。但如何增加效益，却有着不同的提法和做法。一种是减人增效，另一种是增岗增效我们的选择是“发展、增岗、增产、增效”。

为何有的企业会提出和采用减员增效的方法？原因大致有三：一是我国改革开放以来，在经济转型过程中以往的国有企业对生产管理不讲求效益，劳动力素质适应不了市场经济的需要，岗位冗员过多，致使在市场经济条件下难以为继，因此不得不采取减人的办法，使企业得以喘息，以期重新振作。二是某些企业在遇到经济危机、贸易减少、消费不足等大的环境因素的影响下导致其生产和营销活动难以为继，不得不采用裁员的办法来维持企业的生存。三是由于企业自身的决策失误、管理混乱、技术落后等内部原因致使企业处于严重困境，不得不裁减人员。

总的说来，所谓的“减员增效”是一种不得已而为之的消极、被动的方法。如果仔细地加以分析，减人和增效之间并没有必然的联系。从理论上说，企业的发展和增加效益，要靠生产力的进步和提高，而人恰恰是生产力三要素中最核心的要素，是最活跃并起着主导作用的要素。企业要发展，要增加效益，没有人、没有劳动力是不可能实现的。所以问题的关键不是简单的人员多少，而是人的“数量”、人的“质量”是否与企业所要做的事业相匹配、相适应。从发展的角度看，要想把企业做强做大，不该是减人，而应是增岗、增人，增加企业所需要的各种人才。到底需要什么样的人，需要多少人，这要看企业的发展“需求”。所以，我认为“减员增效”不是促进企业发展的良方，顶多是企业在某个特定时期渡过难关的缓冲剂，解决不了根本问题。所谓的增效也是靠“省”下来的，而非创造出来的。企业的健康发展，真正意义上地增效，必定是与增岗、增员相伴而行，这是积极的、有生命力的、可持久的增效。所以我主张“发展、增岗、增产、增效”。

“减员增效”和“增岗增效”办法不同，所产生的效果和影响也大不相同。“增”能使员工的切身利益得到保障，有利于个人的安全、家庭的幸福、企业的稳定、社会的和谐，“减”则相反；“增”能使员工产生归属感自豪感，使企业有凝聚力、向心力，“减”则相反；“增表明企业朝气蓬勃、人丁兴旺、充满活力、事业发展“减”则相反。一个健康、富有生命力的企业，必定是随着事业的不断发展而不断地增岗、增员的，这样的发展才是良性的、可持续的。欧亚集团就是要让员工在这个“大家庭”中有安全感、归属感、幸福感，这也是我们企业文化所要求的。我在职代会上说：不裁人、不减薪要把“减员增效”改为“增岗增效”，别人减人我们增人这是我们的原则，也是我们理应承担的社会责任。作为企业领导者，要考虑、谋划好企业如何发展，用发展来增加岗位、吸引人才，让更多的人在企业提供的舞台上演绎他们的精彩人生。这就是我之所以提出“增岗增效的基本出发点。