股份制就是同舟共济

欧亚集团是国内为数不多的早期上市的股份制企业之一。上个世纪80年代末期，我们就提出了“三星战略”。那时虽手持发展蓝图，企业却面临三大困扰：一是家底太薄，没有资本实力，缺乏发展资金，企业难为无米之炊；二是计划经济的流弊尚存，国有企业作为政府行政体系的附属，得由政府的相关部门给企业下任务、定指标，今年完成了200万，明年就会给你定300万的指标，全然不顾市场状况和企业的实际状况。这一方面捆住了企业的手脚，另一方面也因其鞭打快牛，使得企业弄虚作假，甚至是竭泽而渔，大伤元气。由于这种体制的制约，企业难以按市场经济的规律办事。三是企业缺乏追求发展的内在动力，因为员工并不是真正地与企业融为一体。举个例子来说，员工个人的自行车骑三年还很新，公家的自行车骑上半年就可能旧了，这是因为企业利益与员工利益并不是真正的一致，员工并没有像对待自己的财产那样去爱护、保养企业的财产。

企业要发展，就必须破解这三大困扰。“钱从哪里来？事从哪干起？”想着想着，一个轮廓渐渐地清晰了起来，那就是股份制，我认为股份制完全有可能破解我们企业发展所面临的三大困扰，使企业甩开膀子，按照自己的意愿，在遵循市场经济规律的前提下，去实现我们的发展蓝图。具体说来：一、无中生有。利用股份制的融资功能，通过向社会募集资金，以无中生有来破解缺乏发展资金、难为无米之炊的困扰；二、金蝉脱壳。利用股份制企业要受广大股民和监管部门依法监督的市场体制，冲破旧有体制的束缚，使企业真正能到市场经济的海洋中遨游，按市场经济的规律和规则行事，在市场的引导下，健康地向前发展；三、同舟共济。利用当时政策允许企业员工全员参与股份制改造的契机动员全体员工参与其中，彻底解决企业发展的内生动力问题。

由于我们是在上世纪90年代初提出的股份制改造，因而具有很大的风险，同时也遇到了多重阻力：一是有关部门及其工作人员的担心和不解。尽管当时企业的家底很薄，还是有许多人认为推行股份制会把国家的企业私有化，是大逆不道；二是企业的干部和员工大都不懂得股份制的真正内涵，把投资入股和当年社会上的集资行为等同起来，搞不清股权和债权的区别，既想在不长的时间内就获利还本，又担心没有保障，有去无回；三是我们自身的担忧，怕搞不好，会对不起股民和全体员工。为此，我和企业其他班子成员一起，经过多次反复认真的研究讨论，取得这样的共识：我们的股份制改造，不仅要从社会上募得资金，而且要全员出资入股，把员工的个人利益和企业利益、国家利益紧密联系在一起。这不仅不能假公济私，损害企业和国家的利益，反而还会激活、放大企业和国家利益；我们已经手握发展蓝图，一旦有了发展的资金，能按市场经济规律办事，也一定能实现我们的理想，获得良好的投资回报，交上一份满意的答卷。正是基于这样的共识，我还是排除了各种担心、非议甚至是压力，于1992年2月，在长春市人大九届五次会议上提交了“关于在长春市商业企业进行股份制改组”的议案，得到了市委、市人大、市政府的重视和支持。并于同年3月获得市政府批准。自此，汽车城百货大楼（欧亚集团的前身）成为长春市第一家进行股份制改组的国有企业。

接下来，我们就开始搞讲解、做动员、跑上市，在那个阶段，其中的艰辛难以言表。第一次定向募集资金是在1992年，企业每一位职工18 000元起。当时几千元就是一个人或者一个家庭的全部家当，一个人入股常常需要举全家之力，甚至是亲戚朋友一起来凑。那次融资总额共计14 572 270元人民币，对当时企业发展起到了关键性的作用。股份制改造为企业在社会上公开募集资金、挂牌上市打下了坚实的基础。1993年10月，企业向社会公开发行股票2000万股，募集资金7 800万元。同年12月6日，公司股票在上海证券交易所正式挂牌交易，企业成为一个社会公众公司。这是我们企业的一次脱胎换骨的蜕变。此后，我们又进行过三次融资，后三次是配股，每一次融资，都让欧亚有了一个发展的新起点。如今的欧亚股份总资产已达百亿元，是一个健康的良性发展的商业企业。

股份制改造对欧亚有着极为特殊的意义：即无中生有，金蝉脱壳，同舟共济。这是资本、体制、利益的三位一体，是欧亚集团独具的特色。资本不只来自社会企业的全体员工也参与其中。我们上市的目的，并不是为了从社会上圈点钱，而是想真正地做事业，员工的利益和社会股民的利益是平等一致的，所以我们必须把企业做好；企业上市后，摆脱了旧有体制的羁绊，建立了科学的决策机制，能够按照市场经济的规律行事。我们的一举一动都受到社会、股民和员工的监督，使企业的行为公开、透明，而且依法、依规；企业全员参股，使员工有了双重身份，他们不仅是劳动者，而且还是出资人，员工的收入是劳动所得和资产性收入的合二为一，他们是在为自己打工，是企业的真主人，必须为自己负责。从这个意义上说，股份制在欧亚真正形成了谋求发展、共担风险、共享利益的全新而独特的新体制，是货真价实的利益共同体、命运共同体。在这种体制中蕴藏着企业求生存、谋发展、干事业的永不枯竭的内在动力。