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“三星”永恒

时间:2022-07-08 百科知识 版权反馈
【摘要】:志向远大的企业,需有明确的战略构想:既要有一个总体的宏伟目标,又要将总体目标分成若干阶段,一步一步递进;总体目标只有一个,阶段性目标则可能是多个;阶段性目标是对总体目标的支撑,总体目标则是阶段性目标的引领。欧亚集团现阶段正在挥师中原,布局全国市场,为最终实现走出国门、跨国经营的“大三星”战略奠定基础。

志向远大的企业,需有明确的战略构想:既要有一个总体的宏伟目标,又要将总体目标分成若干阶段,一步一步递进;总体目标只有一个,阶段性目标则可能是多个;阶段性目标是对总体目标的支撑,总体目标则是阶段性目标的引领。

童年,每当在夜里仰望星空时,我总会对猎户座三连星的壮丽秀美着迷。三颗星,像三个点,既自成一线又连贯运行。上学以后,学了平面几何,懂得了三个点既可以连为一线,又可以形成掎角,互为支撑,构成牢固的三角形。三个点还可由点及面,向四周无限拓展。

参加工作进入商业领域以后,我逐渐发现零售业具有利差小、回报慢、周期长的特点,要想较快发展,是件比较难的事。怎么办?扩大企业规模,拓展经营空间扩大市场覆盖面,降低采购成本,提高周转率,以此谋取稳定持续的盈利增长,应是有效的办法。也就是说,企业要谋求进一步发展,需要在规划发展战略时,既要有空间拓展的视野,也要有时间延展的洞察,着眼现在,放眼未来。

于是,我在欧亚集团的前身——汽车城百货大楼担任总经理时就开始酝酿“三星战略”。1986年,企业明确提出战略构想,即大、中、小“三星战略”。欧亚集团的“三星战略”是以长春的繁华商业区为中心,以区域商业中心为两翼布点,站稳长春市场的“小三星”;以长春为腹地,进军国内市场,实施“南进北拓,辐射全国”的“中三星”;以国内为根基,以东欧、东南亚为两翼,走出国门,渗透到国际市场的“大三星”。这个战略是由“小三星”做起,到“中三星”,再形成“大三星”。可以说,这是一个环环相扣、紧密联结的战略布局。

欧亚集团的发展是一以贯之的。从布局上我们考虑网点与网点、城市与城市、区域与区域的相互支撑,讲求由点到面的支撑互动效应。“小三星”的发展就是由点到面的过程,在这个过程中,我们在事关企业发展的三个关键点上,实现了企业的三次跳跃式发展,即欧亚车百的上市、欧亚商都的兴建、欧亚卖场的运营,形成了占领长春市场的“小三星”格局。欧亚车百上市后,在原有一汽厂区的店址上,通过接楼、扩建,进行了三期工程建设,成为国内专业城区中最大的社区店;欧亚商都兴建后,也先后进行了三期工程建设,成为全国销售排名第一的单体店;欧亚卖场的运营实行边营业、边建设的思路,同样进行了三期工程的建设,成为国内最大亚洲第一、世界第一的“商业城市”。三个店、三个点是三颗耀眼的星,这三个点相互支撑形成的一个面,便是“小三星”格局。这个格局的形成,我们用了将近20年的时间。

按照发展的阶段论,我们现在开始全面进行“中三星”的布局,实现跨市、跨省、跨大区的建店。在跨市建店上,我们在吉林省的所有地级市都已经建店;在跨省建店上,我们在辽宁的沈阳、山东的济南,河南的郑州,内蒙古的通辽、乌兰浩特等市建店,已经跨出了东北区域。通过总结企业阶段发展成果,我们还提出一市建一店、一店辐射一城的思路。欧亚集团现阶段正在挥师中原,布局全国市场,为最终实现走出国门、跨国经营的“大三星”战略奠定基础。

我们提倡认识问题和处理问题要周全。目前企业正处在发展中,发展的特征之一就是变化。因此,要在认识和处理问题时,意识到它是变化的过程,也就是说每个阶段的工作目标、工作手段是不一样的。随着企业发展和社会经济的变化,阶段性的发展目标也会有所变化。在“小三星”格局形成后,我们提出了“把欧亚商都做精、把欧亚卖场做大、把欧亚车百做多”的“小三星”后续发展思路。这个思路是根据客层的不同对三个店分别提出的不同要求,目的是更好地与市场发生互为关系,以便更广泛地占有市场。在这个思路指导下,我们确保了欧亚商都时尚百货、欧亚卖场商业城市、欧亚车百商业连锁的三大主力业态的发展优势,确保了企业规模的持续扩大和企业实力的不断增强。

企业各阶段的良性发展为企业的长远发展积聚了能量和后劲,为企业在新的发展时期提供了新的平台。欧亚集团多年来始终处于上升通道,但其过程却充满了艰辛,仿佛是“爬雪山过草地”的长征,既需要坚强的意志、长远的谋划,也需要平和的心态和理性的节奏,绝非一役定乾坤。

当初,很多人都不相信“小三星”战略会成为现实,更不要说“中三星”与“大三星”了。如今我们的“小三星”不仅早已建成,而且已凝聚成一个坚强堡垒,作为我们的战略基点开始了“中三星”布局。从“小三星”到“中三星”再到“大三星”,是一个点、线、面逐步拉开和展开的循序渐进过程。我们清楚,“三星战略”不能一蹴而就,要因时因地将其分解成阶段性目标,然后一个目标接着一个目标地践行;“三星战略”也没有边界,不能满足于一时一地的成功,要永远保持开拓进取之心,占领更为广阔的市场。我们的“大三星”就是要走向世界,这只是时间问题。对此,我们充满信心。

我从未怀疑过自己和员工共同制订的企业目标,我现在想的和30年前想的一样。走出东北,挺进中原,布局全国,走向世界,这是我和欧亚全体员工的一个大市场梦。“三星战略”体现的是欧亚人的集体志向,展现的是欧亚集团商业经营“以大制胜”、业态发展“以新制胜”、市场覆盖“以广制胜”的竞争优势,这是欧亚集团永恒的发展之路。

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