重视员工，人才是事业最重要的资本

什么是企业发展的动力？有些领导认为，竞争是推动企业前进的动力；有些领导认为，企业文化是推动企业前进的动力；有些领导认为，愿景是推动企业前进的动力；也有些领导认为，忠诚、敬业、责任、服从是推动企业行进的动力……无论是执行力、变革、客户的需求、爱心和责任、好口碑，还是产品推陈出新、竞争、企业文化、愿景、忠诚、敬业、服从，他们说的都对。但是，他们都走进了一个误区，忽视了一个最关键的因素：人才，人才是推动企业前进的动力。如果没有人才，企业再有企业文化，再有执行力……如果没有人才，你能干得了什么？正如IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁所言：我相信，无论是公司的业绩、管理的理念，还是企业的文化，都是由人来实现的。IBM最值得骄傲也最为宝贵的资产就是拥有众多的具有“蓝色精神”的IBM人。在我们的眼中，拥有行业洞察力、具备创新思考能力和较强团队精神的人才是我们最看重的。

古今中外，治国也好，治企也好，得人才者得天下，失人才者失天下，这是一个谁也否认不了的真理。历史经验充分证明，人才资源是第一资源，拥有人才就拥有优势。美国之所以能坐上世界第一大国的宝座，很重要的一点就是它长期以来拥有世界人数最多的、最为优秀的人才；资源匮乏的日本之所以能在二战后的一片废墟中，短短几十年时间迅速成为世界第二大经济体，也在于它对人才培养的极端重视。所以说，人才是最重要的战略资源，关系到事业的成败。

战国时期，齐兵攻燕，燕国百姓不甘心接受亡国的命运，联合将齐兵打败，找回太子立为国王，即为燕昭王。面对满目疮痍的国家，燕昭王立志不惜代价，要广招人才重建家园，于是向年高德劭的郭隗请教招贤的办法。

郭隗沉思良久后，对燕昭王说了一个故事。大意是说，古时有一个国君最爱千里马，派人四处寻求，但过了三年仍无所得。这时，有个侍臣听说远地有千里马，遂告知国君这个消息。国君给了千两黄金，让侍臣前去买马。没料到当侍臣到达时，千里马已经病死了，于是侍臣取出五百两黄金买下马首，献给国君。国君看到后勃然大怒，但侍臣解释说：“大家只要知道您肯花钱买死马，还怕没人把活马送上来吗？”果如其言，五百两黄金买马首的消息传出后，世人都知道这位国君真的非常爱惜千里马，不出一年，便从四面八方送来几匹千里马了。

郭隗告诉燕昭王，只有放下身段、屈尊敬贤才能吸引能人贤士来归附。燕昭王听从他的建言，重用郭隗，并设“黄金台”广揽贤士。于是，燕国逐渐强大了起来，最后成为战国七雄之一。

人才是事业的根本。管理之道，重在用人。“人才是事业兴旺之基”，世间一切事业成功的最重要的因素是人，人才是企业最重要的资本。每个领导者对此都应有深刻的认识。清楚人才对企业意味着什么，企业要想真正地壮大，人才比金钱还要重要。

东方无双家电有限责任公司本来经营得有声有色的，但公司的老总周先生是搞技术的，对营销并不懂行。为了在激烈的市场竞争中站稳市场，他招聘了一名销售经理负责营销工作，但又担心“肥水”流入“外人田”，特意派了不懂经营管理业务的妻妹去当会计，同时规定：销售部的经费开支要经会计审批，并且会计有权过问销售部的管理事务。私下里他还吩咐会计盯住销售经理的一切举动，随时向他汇报。这样一来，销售部经理一点实权没有。由于会计有特权，不懂经营却乱掺和，常常把生意搅黄。有一次，销售经理和客户谈业务，由于这位客户有较好的销售渠道网络，为了争取到这位大客户，销售经理原则上同意了客户的条件，先由厂家铺货10%，会计知道后，立即找到客户要求修改合同，说最多只能铺1%的货。这样，惹恼了经销商，转而做了另一家化肥厂的代理。会计还把这事添油加醋地报告给老总周先生，说销售经理拿公司的利益做人情。这事弄得销售经理很被动，最后只得离开了东方无双家电有限责任公司，并带走了公司许多客户资源。

因市场开拓不力，东方无双家电有限责任公司在激烈的市场竞争中不断丢城失地，市场逐渐萎缩，公司陷入了困境。

人才是企业最宝贵的资源。有了人才，什么资源都可以再造，任何危机都可以化解。一旦失了人才，不但无法战胜危机，而且还会引发人才的危机。企业领导者如果缺乏对人力资源这种无形资产的正确认识，在考虑企业发展时，眼睛只盯着资金、技术和设备等，而无视人力资源的开发和利用，那么，就会人心涣散，员工对企业心冷如冰是必然的。这样的企业即使输入再多的资金、添置再好的设备，也难以从根本上激活。

总之，人才的重要性是不言而喻的。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。