【摘要】：作为总经理，只有适当授权，才可以提高工作效率，如果所有事情都集中于一人，效率和效果都将是低下而无法控制的。范·弗利辛根是欧洲最富有的人之一，他拥有SHV控股公司。在过去的几年里，由于范·弗利辛根合理的用人方式，公司的这两个数字都增加了9倍，现在公司的利润估计为30亿美元。范·弗利辛根的成功就在于他懂得授权给他人。
作为总经理，只有适当授权，才可以提高工作效率，如果所有事情都集中于一人，效率和效果都将是低下而无法控制的。
范·弗利辛根是欧洲最富有的人之一，他拥有SHV控股公司。SHV公司总部设在荷兰，经营能源和消费品，1995年的销售额为110亿美元，利润为3.15亿美元。在过去的几年里，由于范·弗利辛根合理的用人方式，公司的这两个数字都增加了9倍，现在公司的利润估计为30亿美元。范·弗利辛根的成功就在于他懂得授权给他人。他的用人观念是相信“时势造英雄”——给下属造势，他们会发挥巨大能量，成为真正的英雄。
授权可以提高大家的工作热情，使员工更加热衷于自己所从事的工作，并满怀激情地投入到工作中去。因此，领导者要在适当的时候授权，这样可以提高工作效率，为公司创造财富。
那么，领导者应如何授权来提升工作效率呢？
领导者可在以下情形下授权：公司发生紧急情况，管理者不能分身处理另一件事时；领导者正在工作，频繁被下属的请示所打扰时；领导者在办公时间几乎全部在处理例行公事；公司走出困境，要改变以往的决策机制，顺应灵活多变的市场时；下属因工作闲散而效率低下时；领导者需要作计划、研究或制定策略而总感觉时间不够时；公司因业务扩展，成立新的部门或分公司时，等等。
领导者适当授权给员工，员工获得的权力越大，越感觉背负的责任重大，对工作的投入也就越深，自然会想方设法正确而高效地去做事。这样不仅可大幅度削减监督和管理成本，也能让领导者更专心地去做其他事情。
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