危机时候的加薪策略

解决危机要对症下药。

麦考梅克公司是美国一家大企业，是由W．麦考梅克先生创立的。麦考梅克先生性情豪放，很讲义气。公司自创办之后发展很快，利润也随之增长，员工的工资也不断地上涨。然而，可惜的是，公司到后来变得业绩不景气，虽然努力过，到最后仍然到了倒闭的边缘。W．麦考梅克也在此关头因病去世了。

W．麦考梅克曾尝试通过裁员减薪来拯救公司，但仍然没有效果，公司还是挣扎在死亡线上。

W．麦考梅克死后，C．麦考梅克继任总裁。新总裁有雄心壮志，决心要重振公司。他观察得出，公司陷入危机是由于员工不积极工作，对公司的前途没有信心，好像不管他们自己如何努力，公司也免不了破产。上任总裁的做法加深了他们的挫败感，最终公司上下死气沉沉。

新总裁实施的第一项决策就是让员工振作起来，充满信心地为公司的前途而奋斗。他在上任之初就宣布：自本月起，每位员工的工资增加10％，工作时间也适当缩短。

这种与以前完全相反的做法，让员工感到震惊。让他们不敢相信的是，一个面临倒闭的企业，还能给员工加薪及减少工作时间。不管多么难以令人置信，提薪减时是毋庸置疑的，员工们还是欣喜若狂。他们十分想问新总裁到底希望他们怎么做，不过，他们还要等总裁自己说出来。果然，随后总裁就说：“本公司生死存亡的重任就拜托给各位了。我希望大家齐心协力，一起渡过难关。”

员工们听完十分高兴，不就是让公司摆脱困境吗？这能做到。从此以后，公司的全体员工齐心协力，共同奋斗，结果在1年之内，公司就扭转了败局，迎来了新的发展局面，最终成为国际上有名的大公司。

企业出现危机的原因是多方面的。摆脱危机的关键在于找准原因，有针对性地解决问题。上面故事中麦考梅克正是看到员工对公司的前途缺乏信心的问题后，做出了反常规的减时加薪的做法，这一措施果然起到了奇效，使公司重获生机。