通用电气公司总裁杰克

领导者在选人用人方面必须独具慧眼，让人才能为我所用。

1974年，通用电气公司首席执行官雷吉·琼斯开始选择继任人选。1978年年初，雷吉·琼斯打算让继任人之间展开激烈的竞争。他对候选人开展了一系列活动，称为“机舱面试”。每位候选人单独与琼斯相见，但是没人知道为了什么原因而召见，每个人都得发誓对此保密。后来琼斯极为得意地公开了会见的内容。他把一个人叫进来，关上门，拿出烟斗，让员工放松下来。然后对他说：“听着，你和我现在乘着公司的飞机旅行，但是这架飞机坠毁了。你觉得谁该继任通用电气公司的董事长呢？”有些人想出可以从飞机残骸中爬出去，但是琼斯说：“不行，我们俩都遇难了。谁最适合做通用电气公司的董事长？”这个问题往往让面试者出了一身冷汗，冥思苦想。从这次会谈中琼斯了解到很多事情，例如，谁打算和什么人合作，谁不喜欢什么人。

3个月后，琼斯将所有候选人召来进行另一轮机舱面试。琼斯仍是把一个人叫进来，问道：“还记得上次咱们在飞机里面的对话吗？”“记得啊。”然后这个候选者感觉像被泼了一身冷水。“这次，咱们还同在一架飞机里，飞机坠毁了。但是我死了，你还活着。谁应该来做通用电气公司的董事长？”琼斯还特别要求候选人提出3个人作为通用电气公司董事长的候选人，他自己也可以被提名。有几个候选人没有提名自己，另外几个人提出了自己的名字。提过自己名字的人就回答这样的问题：当前通用电气面临的主要挑战有哪些？你会怎样应付这些挑战？琼斯还要求这些候选人评估通用电气公司的战略目标，并回答如何实现这些目标。

当时韦尔奇认真严谨地表达出了“推向前进”的想法。琼斯被他的想法吸引。“他极有魅力，对于如何向前冲，怎样才能处于领先地位，他的想法很好……他说的都是关于如何做出有利改变的想法。”琼斯说。

1978年春天，经过两次机舱面试之后，琼斯宣布任命杰克·韦尔奇为通用电气公司的下一任董事长兼首席执行官。

对一个渴望成就一番大事业的领导人而言，拥有精明能干的助手会让你在百尺竿头更进一步；对一个企业而言，拥有高素质的优秀人才将意味着企业如虎添翼。雷吉·琼斯独具慧眼，才发现了出色的杰克·韦尔奇；正因为有了一大批高素质的优秀人才，通用电气公司才能日益强大。