公司实际上是每一个员工生存和发展的平台，离开了这个平台，就如同演员离开了舞台，无法施展自己的才华。我们要学会感恩，感激公司和老板为我们提供工作平台。
某公司在一次招聘中有两个年轻人脱颖而出，最后主考官单独约见了他们，并问了他们同一个问题：
“你觉得以前你工作的那个公司怎么样？”
一个面试者抱怨说：“糟糕透了，同事们妒贤嫉能、斤斤计较，主管更是无才又无德！真难想象我在那里是怎么度过了两年！”
另一个面试者却说：“虽然那是一家很小的公司，管理得也不是很规范，不过我却在那里学到了不少东西。正因如此，我现在才有勇气坐在这里。我很感激原来工作的公司。”
最后录取的，毫无疑问，当然是后者！
任何一份工作，都不可能如你所愿般美好，令你达成所有的心愿。但不可否认的是，任何一份工作都可以为你带来许多美好的体验和宝贵的经验——应试成功的喜悦、初次加薪与晋升的激动、同事的关心、第一次成绩的取得等。这些都是一个员工走向成熟、走向成功不可或缺的珍贵体验和宝贵财富。而这，也正是你所服务的企业、你所负责的工作给予你的。
员工和公司老板之间的关系不仅仅是雇用和被雇用的契约关系。我们是否想过：在这种契约关系背后，还有一些感恩的成分？
老板和员工之间并非是对立的。从商业的角度，是一种合作共赢的关系；从情感的角度，也有一份感情和友谊。
公司实际上是每一个员工生存和发展的平台，离开了这个平台，就如同演员离开了舞台，员工将无法施展自己的才华。公司为我们提供了工作的机会，搭设了施展才华的舞台，我们因此才有事业和成就。
1992年，潘刚大学一毕业就被分配到伊利回民奶食品厂（伊利集团前身），在车间做质检员。一年后，伊利集团决定在金川地区筹建冰激凌厂质检部，金川地区荒凉、偏僻、条件艰苦、远离总部，当时很多人都不看好这个项目，都不愿意去。潘刚却自告奋勇地去了。
在筹备质检部的过程中，潘刚不断提升着自己独当一面的工作能力。
1996年，伊利集团在乌素图一个更偏远的地区收购了一家倒闭的工厂，决定筹建矿泉水饮料公司。对于这个也没人愿意去的地方，潘刚再度放弃了自己熟悉的工作，无怨无悔地带着几名大学生来到这里重新开始。他把这些当作是锻炼自己能力的一个机会。这是一个全新的业务，潘刚在这里可以尽情地展现自己的才能。事实上，他确实得到了锻炼，能力也得到了提升，他成了矿泉水饮料公司的董事长、总经理。
1999年10月，伊利集团成立了项目部，被称为“最熟悉伊利的人”的潘刚因多年基层工作积累的经验和极强的沟通、协调能力，被集团委任为项目组组长，随后又被任命为液态奶事业部总经理。三年后，32岁的潘刚升任伊利集团总裁。2005年6月，35岁的潘刚全票当选为伊利集团董事长，兼任总裁。
也许在我们平常人看来，潘刚的一路晋升是顺风顺水，似乎归属于运气好的那一类。那是我们只看到别人成功辉煌的一面，却没看到别人在成功的路上所洒下的汗水和辛劳。回首自己的成长历程，用潘刚自己的话说：我几乎每年迎接一个挑战，苦的、累的、未知的，什么都干过。
依托伊利这个平台，潘刚靠自己的悟性和努力伴随着企业的成长，从质检员、车间主任、分公司董事长、经理、总裁，一直做到董事长。走过一路风雨，经受了极大的锻炼，这是非常宝贵的经历。这一切都是伊利这个平台给他带来的。
一直以来，一些人总是认为个人的成长是完全靠个人的努力得以体现的，殊不知，我们的成功与成长是建立在企业的成功与发展基础之上的，是企业助我们成长，我们助企业辉煌。个人成长与企业成功互为依托，企业的成功和发展要依靠员工的成长来实现，员工的成长又要依靠企业搭建的这个平台，有赖于企业的成功与发展。
我们要学会感恩，感激公司和老板为我们提供工作平台，为自己能有幸成为公司的一员而感恩，为自己能遇到这样一位老板而感恩。当你为公司、为老板创造巨大财富的同时，会得到公司和老板的许多回报，这时，别忘了，对老板说一声“感谢”。这并不是要你去虚伪地媚上，去迎合自己的老板，而应是一种真实情感的自然流露，真正的感恩是真诚的，发自内心的，不是为了某种目的，迎合他人而表现出的虚情假意。
1．依托伊利的平台，潘刚获得了巨大成功。你充分利用企业给予你的这个平台了吗？
2．你是抱怨老板，还是感恩老板？你能道出其中的缘由吗？
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