注意与下属间的距离

中层领导一定要明白，无论你和下属之间的关系多么亲密，你毕竟是一个管理者和领导者，还是要和下属之间保持一个管理者与一个被管理者之间应该有的距离。中层领导和下属之间保持应有的距离也是为了更好地工作，以及为了更好地管理和领导。换句话说，领导就是领导，不能够完全不顾及自己的身份，因为你和下属之间毕竟有不同的工作任务和工作责任。

准确地说，中层领导要保持一定的神秘感，除了工作中的关系之外，不要和任何一个下属保持过分的私下的交情。因为中层领导一旦和某一个下属有了私交之后，就会严重影响到工作中的正常判断，也会影响中层领导对于其他下属的客观和理智。

有些中层领导认为，我就是要和下属成为朋友，这样做可以让下属更加努力地工作。这种想法是错误的，因为如果中层领导与下属的私交过密，那么下属就会对你的管理变得不适应，而你对他也无法掌握管理的分寸了。

在实际的工作中，中层领导要如何保持与下属之间的距离呢？又应该保持怎样的距离呢？中层领导要注意以下几个方面：

1．尽量与下属只进行工作沟通

中层领导在工作时间里，尽量不要和下属谈论工作之外的话题，并且只针对下属的工作任务进行沟通。这样做可以传递给下属一个信号：现在是工作时间，不要谈论工作以外的事情。这样的信号会在无形中限制了下属的言行，使得下属在工作时间里认真工作，并且让下属意识到在工作时间里谈论私人话题是非常错误的行为。

中层领导的工作态度影响到下属的工作效率，如果中层领导在工作时间里肆无忌惮地谈论私人话题，那么下属就会认为得到了某种认可，也会彼此谈论与工作无关的话题。如此一来，工作效率就会大大降低，而且还会出现消极怠工的情况。

2．工作是工作，娱乐归娱乐

中层领导需要和下属保持一定的距离，但是这并不意味着中层领导需要每天都板着面孔工作，也不是不能够在下班的时候，与下属聚会聊天。相反，有许多企业家都赞成在业余时间里与下属有适当的接触。只要中层领导能够让下属明白，工作是工作，娱乐归娱乐就可以了。

简单地说，就是工作时间我们要认真负责地工作，保证工作效率，下班之后，我们可以一起玩一起娱乐，彻底地放松下来。只有懂得工作也懂得娱乐的中层领导，才会带领出高效率的优质团队，才会让团队中的每一个成员在工作时间服从你的管理，在下班之后，也愿意和你一起高兴娱乐。中层领导最大的忌讳之一就是在工作的时间里娱乐，而在娱乐的时候谈工作，没有下属会喜欢一个不会工作也不会娱乐的中层领导。

3．亲密、生疏都要有度

中层领导与下属之间的距离要有度，无论是亲密的程度还是生疏的程度，都必须要在一定的范围当中，过犹不及就会产生不良的反应，甚至直接影响到工作质量。

中层领导与下属亲密的程度要保持在领导和朋友之间，具体的情况需要具体分析。如果亲密的程度不够，那么下属一般不太会和中层领导说真心话，而且也不喜欢在工作之外和你接触，带来的副作用就是，中层领导无法深入了解自己的下属。如果亲密程度太过，那么中层领导在管理下属的时候就会出现问题，说得轻了下属不会重视，说得重了下属就会觉得你在摆领导的谱，反正你是无法管理，怎么管理都会里外不讨好。

中层领导和下属的生疏程度：过于生疏就会让下属觉得你成了一个形象，不像是生活中很具体的人，那么下属对于你的一些做法就无法理解和接受，副作用就是工作任务无法正常进行。交往距离把握不好，下属会认为你不像一个领导，会对你的管理能力产生质疑，面对不信任自己的下属，中层领导根本就无法开展工作。

由此可见，中层领导必须要注意与下属之间的距离，这个距离的标准就是：在下属的眼里你在工作中是领导，在工作之外也可以一起喝茶聊天。而中层领导既能够充分深入了解下属，又可以保持一定的神秘度。

综合而言，中层领导和下属之间必须是要有距离的，而这个距离到底要多远，需要中层领导在工作中自己慢慢体会和摸索。我们在与下属长时间的接触中，一定可以找到这样一个平衡点，把我们和下属之间的距离保持在刚刚好的状态中，这也能够证明中层领导的管理能力的强弱。

管理箴言

中层领导必须明白一个道理：只有适当的距离才能够产生领导的威严，也能够让你在团队中成为一名令行禁止的优秀中层领导。准确地说，我们不能够与下属完全隔离开，除了工作就不做其他的接触，而这种接触都是要有度的，这个度完全是靠中层领导个人的智慧和能力来控制的。因此，距离必须是中层领导的管理必修课之一。