用人不疑，疑人不用

“用人不疑，疑人不用”，这是管理中的重要原则。当管理者授权他人办事的时候，必须把足够的权力交付于他人，否则将会事半功倍，枉费力气。与这个道理相对应的，美国管理学家艾德·布利斯也提出了“当你授权的时候，要把整个的事情托给对方，同时交付足够的权力让他做必要的决定。”这就是“布利斯原则”。但在许多企业管理中，当领导授权了以后，并未完全信任被授权者，没有做到“用人不疑，疑人不用”。

战国初年，魏文侯派将军派乐羊出兵讨伐中山国，正巧乐羊之子乐舒在中山国做官。两国交战，中山国利用乐羊之子，想迫使魏国退兵。为争取民心，乐羊对中山国采取围而不攻的策略。

消息传到魏国，一些官员纷纷向魏文侯告状，称乐羊之所以围而不攻，是为了保护儿子。魏文侯听了之后，并没有相信，当即决定做两件事：一是派人到前线慰问部队；二是为乐羊将军修建新的住宅。

被围困已久的中山国国君眼看已无破敌之计，便杀死了乐舒，煮成肉羹，送给乐羊。乐羊说：“乐舒帮昏君做事，死如粪土。”随即下令攻城，中山国灭，国君自杀。

乐羊得胜回朝后，沾沾自喜。文侯命人拿来了两只箱子，让乐羊看。乐羊打开之后，发现全是揭发他围城不攻的奏章。乐羊什么都明白了，激动地对文侯说：“没有大王的明察和气度，不但破不了中山国，我乐羊早成为刀下之鬼了。攻下中山国并非我的功劳，大王排除各种杂音，彻底相信我，所以这份功劳，应该算在大王您的头上啊。”

魏文侯高兴地对乐羊说：“既然我派你去攻打中山国，我就必须支持你、相信你，不管怎么说，这次攻下中山国你的功劳无人能比。”随后，魏文侯重赏了乐羊。

此处我们且不谈乐羊的大义灭亲，但看魏文侯用人不疑的气魄。就足以让中层领导者们有所借鉴了。如果你对下属疑神疑鬼，不放手权力，被任用的下属的积极性和创造性就难以发挥。

古人云，信任乃立身之本，任何人要想与人和谐相处，信任都是一个基本的和必要的要素。亲情、友情、爱情，都需要信任做基石。信任也是经营之道。在团队中，信任更是用人之本。当你决定授权给下属时，就要充分地亮出你的信任。

用人不疑是用人的一个重要原则。不用则罢，既用之则信任之。当然这个“不疑”是建立在自己择用人才之前的判定、考核基础上的。对于被授权者，只有上司大胆放手让其工作，才能使其产生强烈的责任感和自信心，从而焕发出积极性、主动性和创造性。所以，一旦决定某人担任某一方面的负责人后，信任就会成为一种有力的激励手段，其作用的强大会超乎想象。

被授权的那些下属，常常都是担当生产、销售、试验、拓展、探索者的角色，也常常更容易受人非议、蒙受一些流言蜚语的攻击。对于那些敢于直面领导错误提建议、意见的，那些工作勤勉努力犯了错误并努力改正的，领导的信任是其最后的精神支柱，柱倒屋必倾，在此种状态下，领导者切不可轻易动摇对他们的信任。要相信受任者能完成任务，相信成员对本部利益的忠心，给受挫者成功的机会。如果你不给他们信任或给他们的信任不够多，必然会影响到对方的情绪，影响工作的进展。

如果有问题，一定要坦诚地讲在当面，不要在背后议论下属的短处，很多错误，就是由于误解没有消除而积聚成的。

所以在用人的问题上，要做到用才而不疑，授权而有信。不要因下属的小节而生疑，更不能随意捕风捉影，无端地怀疑，造成节外生枝，使其精神状态、工作干劲一落千丈。你对下属生疑，下属必对你生怨，彼此生疑生怨，常是导致工作瘫痪的主要原因。

很多成功的企业及领导人就秉承“用人不疑”的原则，把企业搞得有声有色，这样才能更充分地发挥员工的才能，使其尽心尽力工作。中国有句古话叫“士为知己者死”，你对下属委以充分信任，为其创造有利的环境、提供必要的支持，下属又怎会不以出色的工作业绩来回报你的信任之举呢。

“用人不疑”，这句话还有后一句，也需要领导者认真理会，那就是“疑人不用”。在决定用人时，要注意在细节上考察下属，道德品质上有疑点的人，能力上力不胜任的人，经过考察觉得不可信任的人，就一定不要用。一旦用了，可能会后患无穷。但是，如果认为这个人可以用，那么决定了委以重任之后，就要推心置腹，充分信任：只有信任，放手让他大胆去干，方可充分发挥其多方才能。只有信任，才能赢得人才的忠心，换来团队的和气，带领企业顺利发展。

“不疑”包括两个重要方面。

1．相信下属的忠心

在一个团队里，员工的忠心是团队发展的基本要素。团体成员之间只有精诚团结、同心同德，才能拧成一股绳，把劲使到一处，完成共同的目标。作为位高权重的二号人物，对待下属，更要以诚相待，切忌疑神疑鬼，对任何人都不信任，那样的结果只能是最后闹个互相猜疑，分崩离析。

2．相信下属的能力

对于即将分派的工作任务，在选人时要三思而后行，一旦确定人选，就不要轻易地更换。要充分相信下属的能力，认为他完全可以办好这件事。千万不可一方面让其担当某项重任；另一方面又因怀疑其能力而私下委派他人。这是最伤害下属的做法，对人极大的不信任，肯定不会有好结果出现。

善于用人的领导，既能让自己从繁忙的事务中解脱出来，又能培养人才，让下属发挥其潜力和才能，同时密切自己与下属的关系。获得下属的尊敬和感激。这其中的关键就是，掌握好用人不疑、疑人不用这把钥匙。

如果一个中层领导害怕下属的表现过于优秀，超过自己，而迟迟不放权，甚至是压制打击有能力的下属，无疑，他是一个失败的团队领导者。