不可纵容员工

授权的目的当然是要求被授权者圆满完成任务，初衷是好的，但谁能保证不出一点差错呢？如果员工没有如约完成任务，还将工作做得一团糟，那么，身为中层的你想好对策了吗？

正确的做法是对其进行指导，及时修正错误的行动轨迹。但是，如果指导无效或者员工依然将错就错时，就不能再纵容员工的这种态度，必须对其进行适度的惩罚，使其意识到自己的错误行为。惩罚有轻有重，总经理在实施这一措施时要考虑到如下问题：惩罚不够分量，起不到作用甚至会挫伤员工的积极性；惩罚过重，员工可能难以承受，甚至会出现逼其跳槽的情况。所以，在惩罚员工时要掌握一定的技巧。

1．先主动承担责任

作为中层领导，员工的失误和你有着直接或间接的关系，因此切不可把责任推得老远而一味地指责下属。因此，此时要对失职的员工真诚地说声“这里责任也有我的一份”，并且说明之所以会出现今天的局面，和自己授权不力等有关。这样，一方面显示出你的领导魅力；另一方面还能让员工认识到自己的错误，从而下不为例，努力弥补自身错误。

2．必要时，“杀一儆百”

当规劝、指导都不起作用时，就得拿出撒手锏——杀一儆百，让其看到问题的严重性，同时还能给群体敲个警钟。

杀一儆百的意思是，处死一个人，借以警戒许多人。《汉书·尹翁归传》：“其有所取也，以一警百，吏民皆服，恐惧改行自新。”

公元949年，后汉叛将李守贞率军进攻河西（今甘肃河西走廊一带）。行动前，他叫人假扮卖酒商贩，以小利引诱河西郭威部众畅饮，然后乘其酒醉，偷袭河西军营。郭威得知此消息后，立即下令：河西除犒赏、设宴外，一律不准私自饮酒，违者当斩。一次，郭威最亲近的将领李审违反规定喝了酒，他派人将李审找来怒斥一顿后，立即推出斩首。河西官兵从此再不敢随便喝酒。

这个历史故事给我们的启示是，在管理中，我们针对的对象是人，人是一种善变的动物，具有很强的灵活性，所以，在任何制度推行的时候，都要有严肃的前奏，否则，制度就会失灵，管理就会沦落。

中层领导者要记住，权力是你施展抱负的舞台，纪律是维持舞台秩序的“尚方宝剑”。“杀一儆百”的管人方法就是一种细节管理，其要义在于只要盯住主要的一个人，而不是盯住所有犯错误的人，就能达到管理效果。在使用这一招时应注意时机和方法：其一是不要轻易放过第一个以身试法的人；其二是重点惩罚性质最恶劣的；其三是惩处违规的员工时应做到合情合理；其四是适时给员工必要的关心和帮助。