个人的价值观与企业的价值观必须兼容

【德鲁克语录】

想要在企业内取得成就,个人的价值观必须与企业的价值观能够兼容。

【活学活用】

德鲁克认为,相互兼容的价值观是企业获得高效执行力的认知基础。世界大多数成功的企业,除了物质技术设备优越之外,更重要的是在员工个人价值观与企业价值观兼容上的成功——共同的价值观能够促进组织全体成员在对企业、战略、任务和执行的认识上趋于一致,从而提升企业的战斗力。

在日本市场上站稳脚跟之后,京瓷总裁稻盛和夫希望公司走向海外世界,首先开辟美国市场。1962年,稻盛独自一人飞往美国,由于语言不通,也没有志同道合的代理人,结果无功而返。

1963年,原在松下工业任贸易部长的上西阿沙进入京瓷公司。上西阿沙出生在加拿大,他在松下时充分利用自己的语言优势,一直从事海外贸易工作。上西阿沙比稻盛年长12岁,对外贸易经验极其丰富,正是京瓷急需的人才。

上西阿沙刚加入时,稻盛如获至宝,每天一到傍晚,稻盛就跟上西阿沙促膝长谈,竭力想使他的思想与公司一致。而上西阿沙自恃是精通贸易的专家,心高气傲,无法马上接受稻盛的想法和领导。

稻盛希望上西马上开辟海外市场,而上西阿沙认为想开展对外贸易,做市场调查的时间就得有一年左右。稻盛却绝不允许这样按部就班的慢吞吞的做法。稻盛的过度执著和上西阿沙的循序渐进产生了矛盾,二者在许多业务问题上各不相让,经常闹得不欢而散。

稻盛本来打算把经验丰富的上西阿沙当做自己的左右手,协助自己扩大海外市场。现在却为上西阿沙不能理解自己的意图而满怀怒气。这时候,稻盛深切地感受到再丰富的贸易经验,再优秀的人才,不能同心协力就没有战斗力。他觉得自己无法与上西阿沙共事,决定解雇上西。上西阿沙的养父听说这个消息十分着急,跑到稻盛家中苦苦哀求,因为上西由于过于自负在其他公司也无法待下去。稻盛决定再和上西阿沙交谈一次。他把自己所能想到的对生活、工作的态度、思考问题的方式等一一提出,向上西阿沙追问到底,想借此改变上西阿沙的思维方式。稻盛恳切的肺腑之言,终于使上西阿沙和他能够心心相通了。

在上西阿沙的协助下,京瓷很快就在美国高科技产业的圣地——硅谷,建立起了海外兵团,成为日本企业打入硅谷的先驱。

作为一个企业,如果员工各有打算,各自努力方向不一致的话,就会缺少合作的基础、影响企业发展,只有全体员工同心同德,齐心协力才能带来最大效益。共同的价值观、目标是一个优秀团队所必不可少的。企业领导者必须让每一个员工明白团队利益永远大于个体利益,个体利益永远服从团队利益。