去年年初我第一次做了“月老”。没想到去年五一，在我撮合下成功牵手的两位，就快乐地走上了红地毯。在上海参加完他们的婚礼后，我与同去的一位朋友结伴回杭州。由于大家都喜欢商业，一路上，我滔滔不绝地讲了不少围绕商业模式的案例，并认定这是一家企业成功的第一要件。而他给出的反馈，却让我产生了新的思考。国外名校的精算专业出身，5年的“四大”生涯，现已投身房地产行业的他在肯定了商业模式重要性的同时，将“团队”的重要性排在了第一位。其逻辑是：组织缺少好的模式，可以通过集体智慧来摸索；但如果没有好的团队支持，一切想法将寸步难行。
这让我想到了中国互联网的传奇人物——马云。这位高考两次落榜的草根，从1999年第三次创业开始，短短10年时间，就成为身价超过200亿，并登上《福布斯》杂志封面人物的大陆企业家。在大家津津乐道他的各种荣誉或是八卦的今天，我们是否想过他成功背后的必然要素？一定有人不懈地说：“谁说是必然的了？关键是他机会好，碰上了互联网蓬勃发展的黄金10年，这就是命！”
人究竟有没有“命”我不知道，但就凭他的团队的20多人在1999年到2002年阿里巴巴刚创办的这头3年间，在工资都快发不出的情况下，还不离不弃地跟着他这一点，恐怕99%的老板都不敢说自己更厉害吧。而恰恰正是这些人，成为他日后南征北战，打下阿里帝国的核心骨干。
再想想那些名垂青史的领袖，哪个不是身边跟着一帮无怨无悔的兄弟一起打江山的？单打独斗永远搞不大，哪怕昙花一现地冒了个泡，也将很快消失在风雨中。纵有“力拔山兮气盖世”的楚霸王，却还是败在一个匪气十足却更懂得运用团队的“矮穷矬”刘邦手里。
对于在企业中担任管理者的我们而言，首先要有育人的胸怀和规划。暂时没找到方法不要紧，重要的是究竟有没有下决心打造一支队伍。这不是在会上挥舞两下拳头，喊几嗓子口号那么简单，而是需要分析每个人跟着你干的原因，并进行差异化的刺激。同时，利用员工需求中的共性，形成一套可跟进的、能验证的员工发展体系。
就这个体系，我不打算展开讲，大家有空可以去听听“贝尔宾团队领导力”的课程，从9种团队角色细分入手，分析得相当全面。而本章的意义，是扣准实战这个主题，讲一些实用的、好用的方法。
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