【摘要】：背景：销售部经理小张，在团队中威信差，团队成员不支持自己的工作事件：小张今年24岁，三年前刚从大学毕业。小张原来以为自己没当经理前跟部门同事的关系不错，当经理之后应该也很好沟通。自从当上经理之后，小张发现自己每次叫团队里的人做些事都会推来推去。有一天，小张安排一个下属如何去跑业务，就有了如下的对话。
背景：销售部经理小张，在团队中威信差，团队成员不支持自己的工作
事件：小张今年24岁，三年前刚从大学毕业。毕业后就进入了这家号称行业排名前十的销售公司。小张业务能力强，为人能说会道，跟领导和同事关系都不错。半年前，原来的业务部经理离职，小张就被提拔为了经理，带领着一个5人团队。
小张原来以为自己没当经理前跟部门同事的关系不错，当经理之后应该也很好沟通。谁知，实际情况完全不是那么回事。自从当上经理之后，小张发现自己每次叫团队里的人做些事都会推来推去。有一天，小张安排一个下属如何去跑业务，就有了如下的对话。
下属：如果我按照你的方式去做的话，只会使我的信心受打击，我有自己的方式。
小张说：那好吧，那你把你自己的方式跟我说说，我看看能怎么协助你。
下属：我自己的方式干嘛跟你说，只要我做有业绩的话就好了，你别管我。
对话到这里，小张很郁闷。觉得自己作为经理，手底下的下属要怎么开展业务一定要跟自己说，不然自己根本就不知道他们在干什么，也不知道怎么帮助他们。小张还觉得手底下的下属跟自己说话、辩解都口齿伶俐，但遇到客户也不知道是因为紧张还是怎么就没什么话说，直接导致业绩很差。
当事人存在的问题：
1）年龄比较小，资历尚浅。
2）不知道怎么去维护自己的威信。
3）不会使用自己手中的权利。
指导：管人靠制度和情商，做事靠习惯。作为年轻的领导，可能从年龄上不压重。很多老下属或年龄相仿的人会认为你不如他。但是你可以从以下几点立威：
一句话：能力才是职场生存的根本，新晋主管一定要尽快展现自己各方面的能力，让下属从心底里佩服你，愿意听你指挥。
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