“我正在想一件事呢”

曹操很喜爱曹植的才华，因此想废了曹丕转立曹植为太子。当曹操就这件事征求贾翊的意见时，贾翊却一声不吭。曹操就很奇怪地问：“你为什么不说话？”

贾翊说：“我正在想一件事呢！”

曹操问：“你在想什么事呢？”

贾翊答：“我正在想袁绍、刘表废长立幼招致灾祸的事。”

曹操听后哈哈大笑，立刻明白了贾翊的言外之意，于是不再提废曹丕的事了。

在企业管理者身边不乏有一些反对自己的人，有的管理者对反对者的态度是把他们视为自己的“眼中钉”、“肉中刺”，不失时机地给他们穿穿“小鞋”；有的管理者则显得束手无策，表现得对他们无可奈何；有的管理者则能轻松地管理这些人，每次都能正确地对待他们的反对意见。

如果企业管理者每天听到的全都是赞美自己的话，听到的都是一致的声音，这反而不是一件好事。

每个人都不能保证自己做的事全都是无可挑剔的，所以要想进步，必须要能接受反对自己的意见。

其中，关键在于管理者如何与自己的反对者去沟通．这一点非常重要。

反对管理者的人，想把反对意见传达到管理者那里，是需要很大的勇气的。

作为管理者，应该鼓励下属提出反对意见，给他们这个空间，不管反对的意见正确与否，让其把话先说出来，总憋在心里会造成员工的消极心理，对企业的发展极为不利。

管理者得到反对意见后，一定要冷静地分析，不要一听到这样的意见便盲目地进行反驳，这样势必会带有主观性，造成对事情判断的失误。

管理者与反对自己的下属进行谈话是必不可少的，在交谈中可以获得反对者反对自己的真正原因，找到了问题的根源，才能更好地去解决问题。

反对者反对自己的管理者，一定会有一个反对的理由，谁都不会平白无故地去反对一个人。

所以说，管理者不断地自省，有利于与反对者之间的沟通，这是毋庸置疑的。

这是管理者自身良好管理素质的一个重要表现。这就是人们常说的“要想管好别人，一定要先管好自己”的道理。

这样做可以使反对者产生“对事不对人”的思想，从而做出善意的反对。

古人云：“有过能改，善莫大焉。”反对者如果提出的意见是正确的，作为管理者绝不能马虎对待，要从自身开始纠正错误，这是最让反对者信服的行为。

企业管理者与反对自己的下属之间的沟通是很重要的，这也是提升自己管理能力的一个重要途径。