【摘要】：美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克·韦尔奇接任总裁后，认为公司管理得太多，领导得太少，指出“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。为此，他实行了“全员决策制度”，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会，参与决策。韦尔奇被誉为全美最优秀的管理者之一。
美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克·韦尔奇接任总裁后，认为公司管理得太多，领导得太少，指出“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。
为此，他实行了“全员决策制度”，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会，参与决策。
“全员决策制度”的开展，打击了公司中官僚主义的弊端，减少了繁琐的程序，使公司在不景气的情况下取得了巨大进展。
韦尔奇被誉为全美最优秀的管理者之一。
管理者的价值，在于能够独自或参与决策。能作决策是让人开心的事，但决策失误就让人笑不出来了。
群体决策由于集思广益，往往能提高决策质量，而且由于人们参与了决策，又会促进对决策方案的接受。其缺点是效率性和时效性比较低。个体决策的时效性要高于群体决策，正如艾柯卡所说：“等委员会讨论后决定射击，野鸡已经飞走了！”但其效果一般低于群体决策。
但是群体决策并不是在任何情况下、对任何问题都适用的，在有些情况下，对有些问题，个体决策或将两者结合起来可能更好些。
现在由于决策涉及的问题越来越复杂，影响的范围越来越广泛，决策之前有必要听听专家的建议和意见，以保证决策的正确性。
群体决策并不是在任何情况下、对任何问题都适用的，在有些情况下，对有些问题，个体决策或将两者结合起来可能更好些。
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