【摘要】：诸葛亮与司马懿在街亭作战，马谡自告奋勇要带兵守街亭。诸葛亮心中虽有担心，但马谡表示愿立军令状，若失败就甘愿受死。诸葛亮勉强同意他出兵，并指派王平将军随行，并交代马谡在安置完营寨后须立刻汇报，有事要与王平商量。事后诸葛亮为维护军纪而挥泪斩马谡，并自请处分降职三等。马谡被斩后，诸葛亮大哭不已，亲自临祭；对马谡家小加以抚恤，按月给予俸米。
诸葛亮与司马懿在街亭作战，马谡自告奋勇要带兵守街亭。
诸葛亮心中虽有担心，但马谡表示愿立军令状，若失败就甘愿受死。
诸葛亮勉强同意他出兵，并指派王平将军随行，并交代马谡在安置完营寨后须立刻汇报，有事要与王平商量。马谡一一答应。
可是军队到了街亭，马谡执意扎兵在山上，完全不听王平的建议，而且没有遵守约定将安营的阵图送回本部。
随后司马懿派兵进攻街亭，围兵在山下切断粮食及水的供应，使得马谡兵败，重要据点街亭失守。
事后诸葛亮为维护军纪而挥泪斩马谡，并自请处分降职三等。
马谡被斩后，诸葛亮大哭不已，亲自临祭；对马谡家小加以抚恤，按月给予俸米。
在执行处罚时，一个“挥泪”把诸葛亮斩马谡时的复杂心理描绘得淋漓尽致，使得诸葛亮与马谡“义同兄弟”之情，惋惜“智谋之臣”之心，“深恨己之不明”之意，全部释放出来。
管理者的气势有多大，就看他纪律执行得有多严。
纪律是一切制度的基石，组织与团队要能长久存在，其重要的维系力就是团队纪律。要严明团队的纪律最需要的一点是：领导者自己要身先士卒维护纪律。
一个好的管理者必定是懂得自律的人，而且也一定是可以带动团队遵守纪律的人。
但制度制定和执行过程中，管理者是否就一定要以“铁面”、“狰狞”的形象出现呢？回答是否定的。
制度是约束人的行为的，制度本身必须体现“人性化”。
要使人们在接受制度管理的同时，能够乐于服从并心甘情愿，管理者必须掌握好“执法”的技巧。
当一项制度严重不符合实际情况时，管理者就应考虑修改其具体的条款内容；对违反制度的人进行处罚时，必先晓之以理，动之以情，使每个被处罚者内心受到震动。
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