预算管控的三个阶段

在预算管控中，分为事先、事中、事后三个阶段。

事先管控就是要做好预算计划。第一，预测投资的费用。每一次投入的资金是多少？如果超标，最多不能超过多少？都必须有具体的数额。第二，预估投资的周期。每一笔资金的投放时间？需要多久才能开始回收资金？要做好总体投资的计划表。

如果预算计划没做好，接下来的现金管控又出了问题，就极易导致企业陷入万劫不复的深渊。

案例

“红高粱”在河南和北京大红大紫之后，更向全球快餐业霸主——麦当劳发出了挑战，决心创中式快餐品牌——“红高粱”。于是，“红高粱”决定与他人合资，大张旗鼓地走上了扩张之路。

董事会决定先在全国投资十家分店，每家分店先交40万元的定金，十家就是400万元，预计每家分店的总投资是100万元，十家就是1000万元。然而由于合作伙伴违约，1000万元的资金一分没到，导致“红高粱”的现金流断裂，运作到后期，分店房租交了、员工培训完了、“红高粱”自己的钱也都花光了，而分店却无法按时开业。

没办法，企业只好融资，导致投资的周期被拉长，使一家店的成本由原来的100万元变成了200万元。这让“红高粱”在财务危机中越陷越深，最终“红高粱”轰然倒下。

为什么一个极具潜力的餐饮品牌撞上了“冰山”？就是因为企业的盲目扩张，没有做好预算计划，缺少处理突发事件的计划安排。

然后是事中管控，企业要做到实时监控。事先做好的预算计划可能会在事中执行时出现偏差，所以企业要分析差异的大小、出现的原因，接着列出调整的对策，进而形成一个完整的调整计划。

最后，企业还要对预算进行事后管控，管控的重点就是考核与评估。考核和评估当初的预算计划做得是否科学、合理、准确，事中是不是严格按照预算计划规定的周期和投资额执行的，找出不足并改进。