【摘要】：把好入口关_制度悬崖 我们先从企业管控的四大原则上来分析：首先，在责权的控制上，中高层人员的招聘要由企业总监以上的管理者和人力资源部经理共同负责。第三个，措施的控制。点石成金成功的、优秀的企业总裁都是以结果为导向的。最后是检查的控制。对于新进的中高层，在其工作的前几个月，企业要保持高度的关注。因为这个新来的中高层可能会给企业带来一些问题，破坏企业内部的平衡，造成负面的影响。
我们先从企业管控的四大原则上来分析：
首先，在责权的控制上，中高层人员的招聘要由企业总监以上的管理者和人力资源部经理共同负责。如果单纯由人力资源部或者某一个部门的经理来把握这个入口关，则极有可能出现以下几种情况：招到的人不是企业想要的人，用起来的时候感觉像“鸡肋”，食之无味、弃之可惜；优秀的人才被人力资源部或者其他部门的领导出于私人目的“过滤”掉了。因此，企业必须由总监以上的管理者亲自负责招聘。
其次，在依据的控制上，必须回答为什么选这个人？他有什么证据能证明他行，他是真正能够为企业创造价值的人?根据这个人的应聘表现、培训表现和同事的评价等，企业可以做一个A、B、C级的分类来对人才进行筛选。
第三个，措施的控制。要做好企业的岗位规划，而不是招来人之后再安排；要给他定位，告诉他企业招他来做什么，需要他创造什么样的价值，企业要的是什么结果；企业能够给他提供什么条件和资源，让他可以把工作做得更好，等等。
成功的、优秀的企业总裁都是以结果为导向的。
最后是检查的控制。对于新进的中高层，在其工作的前几个月，企业要保持高度的关注。因为这个新来的中高层可能会给企业带来一些问题，破坏企业内部的平衡，造成负面的影响。所以，你每个月都要对其进行检查、评估、反馈，包括他的改进措施，甚至改进的步骤……每一个环节都不能漏掉，对于他的工作流程你都要了如指掌，才便于你最后的判断。
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