爱美，爱时尚

赫基国际集团于1999年成立，现已发展为拥有多元生活形态的跨国时尚集团。结合移动互联网科技，打造线上线下数字化销售网络及与消费者互动的全渠道购物环境，致力于为消费者带来“全方位高品质的时尚生活体验”。旗下包括经营多年的时尚品牌Ochirly、Five Plus、TRENDIANO，轻奢品牌COVEN GARDEN，休闲丹宁品牌MISS SIXTY、ENERGIE，同时引进意大利时尚潮流馆10 corso como。近年更与英国Superdry集团合资，将这一风靡欧洲的高端潮牌带进中国。

作为中国时尚产业的领导者，赫基国际集团的业务版图已遍布中国内地及港澳地区，触及欧洲，涵盖直营、特许、电商、加盟等全方位销售渠道。未来，赫基的业务触角将向时尚生活与科技领域不断延伸，朝着成为最具影响力的国际时尚行业集团迈进。

杨韵文　赫基国际集团人力资源及行政高级副总裁

问：请问赫基的文化是怎样的？如果招聘应届毕业生会看重哪些方面？

杨韵文：所有民企的文化都在形成当中。我们公司的文化元素包含五个方面，分别是时尚、关爱、合作、共赢以及追求卓越。但我认为，最深入人心的有两点，一个是时尚，另一个是关爱。我们做任何东西都讲究美感，从我们办公室的布置，到活动的宣传，等等，都可以体现时尚的元素。我们对同事的关爱也做得还不错。比如我们的工作时间是比较有弹性的，这考虑到很多做创意工作的同事会比较晚才睡。另外，我们跟同事的互动也很好，在品牌事业部中有很多丰富多彩的活动。其他的几点还在形成当中。

我们招聘年轻人，也会首先看你是不是一个爱美的人，要热爱时尚行业。我们不需要你长得很漂亮，但你愿意接受这些东西。其次，希望他们愿意尝试新的东西。我们现在很多东西的做法已经跟以前不一样了，比如我们在面试时，不只看候选人在某个模块方面的专业知识，同时也看他（她）是不是一个脑洞大开的人。我们的办公室以及零售店铺内，90后的比例都在不断上升，所以对我们的挑战是怎样和这帮“新新人类”打成一片？怎样实现游戏化管理？现在很多东西都是颠覆性的，所以我们需要有创意的人帮助我们适应新时代的公司治理要求。我觉得这个就是我们文化中的追求卓越吧。

问：现在会考虑一些跨界的学生吗？就是专业不对口的人。

杨韵文：我们从来没有局限在某个专业里面。专业是重要的，但我们更看重一个人的特质。对大学生来讲，因为经验是零，所以更多的是看你的潜能。我们很多做设计的人，他们本身不是完全从设计专业毕业的。但他们对美学的把握能力非常强，同时也有很好的美术功底，我们一样也欢迎的。所以，专业不是我们选择人才的唯一标准。但另一方面，在某些专业技术很强的领域，如IT或者财务，我们希望候选人能有更开阔的思维和视野，想想如何利用专业去服务业务的发展。

问：如果一个跨界的学生要进来，他（她）掌握基础的知识，但不够全面，公司会有怎样的培养机制呢？

杨韵文：我们培训体系是领导力线加上专业线的结构。同时也有还有很多的带教，就是在工作中学习，比如我们的师兄师姐机制。我们也有自己的大咖讲堂、书吧，甚至提供Kindle的外借。我们相信，一个真正愿意学习，同时具备很强学习能力的应届生加入我们，即便不是专业对口的，也能快速地成长。

问：赫基在面试中重点考核什么？

杨韵文：我们的面试评估分为通用能力、领导力和专业能力三方面。基于我们的胜任力模型会有针对不同层级的结构化面试题。专业线上也会有笔试，比如财务的分录书写、内审的案例分析、设计的绘图，等等。

问：赫基有很多有名的服装品牌，对候选人的礼仪和着装有要求吗？对于参加面试的时候，要买有品牌的职业装吗？

杨韵文：不会要求一定要穿我们的服装，也不一定要穿名牌。但一定是干干净净、整整齐齐的。这也是对面试重视和对面试官尊重的体现。在不同的岗位上，可以有灵活的着装风格。比如应聘设计师，自身的着装品位也非常重要。

问：赫基在面试时会特别看重现场的谈吐和应变力吗？

杨韵文：当然。细节往往最能反映人的特质。

问：您觉得家庭背景对一个学生会有什么样的影响？据说有的岗位需要家庭背景好、人脉广，有的岗位需要家里穷，对吗？

杨韵文：在我整个职业生涯里面，都没有靠家庭背景。我不认为这个事情是最重要的。不能因为人的出身而对他（她）有什么判定。不同的家庭背景都可能培养出非常优秀的人。我会对所有候选人一视同仁。我们在面试中也不会问这样的问题。

不仅如此，我也提醒年轻人：如果真的有公司问这样的问题，你要慎重地考虑这家公司的价值观跟你的价值观是否真的吻合。

问：你认为学生怎样更快地找到适合他（她）的工作？

杨韵文：我认为可以从两个方面去把握：一是岗位职责———干什么。现在公司招聘会尽量把每个岗位的要求都列得更加详细，这是显性的要求。二是公司文化———岗位特性与自己的价值观、性格等方面的匹配度。这个是相对隐性一点的。对年轻人来说，当他（她）想了解一个工作机会时，既要了解显性的东西，还要分析隐性的东西。例如：同样是秘书，有的公司希望你可以更活跃，实践能力强，能快速建立关系，希望你将来能够不断发展；有的公司则希望秘书能稳定，不要太有野心。综合考虑才能找到适合自己的工作。

问：对于学生来说，有哪些比较好的了解以上两方面，尤其是隐性方面的途径呢？

杨韵文：我觉得在面试中询问是个很好的方法。首先跟面试官聊，感受整个公司的氛围是怎样的，比如层级是否分明、流程是否复杂，等等；其次，可以询问这个岗位的具体要求。比如应聘秘书岗位，可以问一下这是新增的岗位还是一个补充的岗位，是否需要跨部门工作，未来的职业发展规划是怎样的，等等，以此帮助自己更多地了解应聘岗位的情况。

不仅如此，能问出好的问题，在面试中是可以加分的，这代表你是有准备的和有思考的。这一点在外企可能更加明显。但从长远的选择人才的标准来看，这一点将会越来越重要。我在面试中常常发现有些年轻人放弃了问问题的机会，其实是非常可惜的。

问：请给应届毕业生一些忠告，以便让他们在求职面试中少走弯路。

杨韵文：其实我毕业的时候，没有职业生涯这个概念。那时候，大学毕业生的工作还是分配的，而我则按自己的喜好，选择进入一家外资企业的人事部工作。但更多的感觉是，并非我选择了工作，而是工作选择了我。

从1992年去深圳后，我开始在职场上不断地尝试，后来有了在沃尔玛长达11年的职业生涯。我很庆幸在一个好平台得到系统的训练和发展。同时又遇到很好的导师，在关键时刻给予教导，使得我不断成长。如今，加入赫基这家国内顶尖的时尚集团也有一年多时间了，对我来说，也是全新的机遇和挑战。

今天的时代变化非常大，我成长的环境也跟现在的大学生很不一样了。但我想分享我所理解的成功的人的特质给他们做参考吧：

首先，保持强烈的好奇心，对新事物充满兴趣，喜欢不断尝试新东西。

其次，态度积极。不计较活多活少，愿意承担额外的工作。因为做得越多，获取的经验就越多。

最后，学习能力要强。我觉得学习可以在发生在任何时间。这对走出校门的大学生来说尤为重要，因为学习不只在课堂上。最能触动自己，能让自己获益的往往是身边事，或者亲身经历的东西。建议大家即使在参与一些比较沉闷的会议时，也能从他人的演示和演讲中获得知识，如PPT技巧、现场应对的技巧等，转化为自己可以应用的技能。

另外要特别补充的一点是，每个人的人生都充满起起落落，然而真正的成长都是在痛苦的过程中发生的。职业生涯的发展也不是一帆风顺的。舒服和安逸的环境不会有太大的成长。

我的职业发展道路可能在外人看来很顺利，但事实上我也经历了高潮和低谷。这些问题在每个人的职业生涯可能都会遇到，但有的人选择消极应对，有的人则选择迎难而上。当每次经历过了痛苦的过程后，你会跳出自己的舒适圈。