【摘要】：学习目标1.理解计划的概念、特点和作用;2.了解计划的分类;3.掌握制订计划的程序和方法;4.理解决策的概念、分类;5.掌握制定决策的过程和方法。自公司成立以来,公司的管理全靠张总个人的经验,从来没有通盘的目标与计划。由于成本上升、市场竞争加剧,建筑分公司的创利逐年减少,处于略有盈余的维持状态。总之,摆在张总面前的困难很多,但机会也不少。张总现在正苦苦思考着这些问题。
学习目标
1.理解计划的概念、特点和作用;
2.了解计划的分类;
3.掌握制订计划的程序和方法;
4.理解决策的概念、分类;
5.掌握制定决策的过程和方法。
技能目标
1.具备根据实际情况制订计划的能力;
2.掌握决策的方法并具备基本决策分析的能力。
引入案例
远大公司的出路
15年前,远大公司的总经理张诚志靠贩运水泥起家,凭苦干、借机遇,发展到今天已是一个拥有几千万资产的民营企业。总公司现拥有一家贸易分公司、建筑装饰分公司和房地产公司,员工有300多人。
自公司成立以来,公司的管理全靠张总个人的经验,从来没有通盘的目标与计划。近年来,公司的日子愈发不好过了。由于成本上升、市场竞争加剧,建筑分公司的创利逐年减少,处于略有盈余的维持状态。贸易分公司也只是靠以前的家底维持公司的日常活动,大笔生意几乎没有了。房地产分公司更是一年不如一年,房地产市场疲软,公司手里积压的房产成为公司巨大的负担。但公司也有一些发展的机会,如做小型柴油机的代理商、开拓市中心商业街工程,虽投入较大,但利润可观。
总之,摆在张总面前的困难很多,但机会也不少。新的一年到底该干什么?以后的5年、10年又该怎样发展?张总现在正苦苦思考着这些问题。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
