员工激励技巧面面观

员工若能够收到充分的激励，那么他们的能力能够发挥到90%。企业人才流失，并非是薪酬问题能够解决的。很多企业也会发现自己内部的激励机制出了问题，但是单纯通过高薪酬来解决问题的手段显然不会太奏效。

无论何时何地，员工都需要激励。对员工努力表示认可可以增强团队中友善和积极的能量，同时，也能够让员工有归属感，并对企业管理者的管理水平表示认同。但管理者在采用员工激励技巧的时候也应当问问自己，采用的激励方式是否能够让员工受到鼓舞?称赞员工的时候，是否令对方感到兴奋?可曾发现有些员工需要激励，是否及时地给予了他们激励……诸如此类的问题，要求管理者思考一个问题，激励员工需要一定的技巧。

——清华大学经管学院经济系教授 王汝渠

据调查发现，一些企业之所以能够保持不衰，其秘密就是在企业经营过程中，一直致力于营造一个吸引人才和留住人才的环境和氛围。当企业立志于满足员工受尊重的需要和实现自我需要的时候，那么，这样的企业显然是最吸引员工的，从而也促使员工愿意长期为企业工作。

员工若能够收到充分的激励，那么他们的能力能够发挥到90%，企业常常存在一个普遍的问题，员工的流动率十分大。这使得企业不得不花费更多的时间去招聘，但人才流失，并非是薪酬问题能够解决的。很多企业也会发现自己自己内部的激励机制出了问题，但是单纯通过高薪酬来解决问题的手段显然不会太奏效。

由此，对员工有效进行激励，才是使员工能够长期为企业服务的动力。

日本某大型连锁便利店集团曾过度扩张，留下了太多的分店。但随着日本通货紧缩，零售价格压低，很多分店处于亏损的现象。除此之外，该公司所涉及的其他业务也受到影响。

很快，该公司的名声处于很不好的状态。在这种情况下，山本先生接管了该公司。接管了公司之后，山本所做的第一件事情就去巡视公司所有的分店，要知道公司有七千多家分店，这是个庞大的工作。

山本进入一个分店之后，总是直截了当地跟员工进行沟通，并且说话十分坦率，他能说出这个店的工作做得好还是坏，对管理者和员工也能当面表扬或者批评。这种直言不讳的作风使得员工原本委靡不振的士气得到了改善。山本这样的巡视，给了员工一个感觉，那就是总裁正在试图进行改革。这么一来，员工对企业又重拾了信心。

经过一番巡视，公司的整体气氛有了明显的改善。之后，山本制定了相关制度，规定员工可以自由地向上级发表意见。这一制度大大激励了员工的热情，公司高涨的士气也逐渐转换成漂亮的业绩。尽管当时的经济形势依然不太乐观，而且面临着众多的竞争者，但是在山本的带领下，公司渡过了经济危机，实现了平稳发展。

实际上，激励员工其实并不难。对管理者来说，拍拍员工的肩膀或者给一个肯定的眼神，都会让员工感到精神振奋。研究结果表明，称赞员工的效果和金钱的效果不相上下，由此可见，倘若管理者懂得如何激励员工，一定会收获颇多。

究竟激励员工包括哪些方面，不妨看看以下的介绍:

(1)物质奖励对员工的激励作用。物质奖励对员工来说是十分重要的一个方面，员工做出了成绩，给予一定的物质奖励一定能够让员工自己被认可。而物质奖励也向来是大多数企业所采取的激励措施，并且能够起到明显的效果。

(2)升迁对员工的激励作用。升迁对员工来说有很大的吸引力，员工都希望能够在企业中有很好地发展，因此升迁是对员工能力的最大肯定。所以，企业若有合理的升迁制度，对员工来说则是很好的激励作用。

(3)表扬对员工的激励作用。表扬的激励对企业来说成本是最低的，但其作用却是最重要的。上级对下级的肯定和赞许会让下属感到满足感和荣誉感，而公开的表扬则更能够有这种效果。所以，管理者要善于运用表扬来激励员工，告诉员工做的不错，这样一来，员工自然会再接再厉。

(4)平台对员工的激励作用。勤恳上进的员工都期待能有一个很好的工作平台来规划职业，所以企业应当给予机会和支持，只有这样，才能不断激励员工向前，同时也会使人才能够留住。

(5)培训升造对员工的激励作用。公司内部组织员工进行培训，或者说给予员工一定的机会去升造，对员工来说都是额外的价值收获。员工都希望通过企业得到这样的成长机会，这对企业来说也是一种个很好的激励手段，使得员工不断奋发向上，焕发出新的活力。

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企业激励员工要有技巧，要因人而异。很多时候，不计成本激励措施也能够起到很好的作用。对员工来说，哪怕是管理者一句口头表扬都能够让他们继续奋发向上。企业需要有一定的激励措施，这些措施完全可以多样化，满足员工的不同需求。合理的激励措施能够让员工不断努力进取，对企业充满信心，为企业奋斗下去。