有责任的执行才会有灵魂

责任是执行力的本源，没有责任心，则不可能有执行力。责任分做两个方面，一是在岗位上尽职尽责，把份内的工作做好，二是遇到工作没有做好的情况，则承担不利的成果和应负的义务。

——清华大学经济管理学院管理科学与工程系教授 钱小军

有责任才有执行力，责任心是团结的基础，责任心把团队团结在一起，成为一个奔向某个目标的整体，它把团队的成员指向同一个方向。有了这样一往无前的执行力，就有了执行力的灵魂。

2005年，平板电脑市场风起云涌，各大厂商纷纷根据自己的定位来设计产品，一时间平板电脑大有盖过普通电脑成为家用电脑市场霸主的气势。国内某贴牌公司准备借助这个机会，一举打造自己的品牌，彻底扭转公司山寨品生产商的形象。

公司投入大量资金，聘请专业调查公司来做市场调查并找准市场定位，聘请专业的外观设计团队来做外观设计，力图一战成名。在公司研发人员的努力下经过半年的辛苦工作，在产品的样品马上就要出炉的时候，公司老总在市场上见到了一款市场定位、功能设计与自己公司正在研发的产品有诸多类似的产品，只是外观略有不同。这让老总很是汗颜。

由于在这个新产品的设计和开发之初，并没有从市场上听说哪家公司在开发平板产品，而且大家都是同行，彼此间谁在做什么都还是了解的。老总的反应是内部人员泄密，随即命令研发工作停止，所有的人都离开岗位，等待公安部门的调查。

在公安部门的计算机专家对公司网络的研究后发现，该公司研发中心的网络存在安全隐患。该公司的研发局域网和互联网相连，但是网管密码太过简单，而且设计人员随意的用设计电脑上网，有的本应是机密的文件被设置成共享，允许人们随意的复制。在研发中心，文件管理不到位，纸质资料可以随意带出，既无相关纪律约束也无相关的管理责任人。

在公安人员经过一段时间的走访调查之后，初步认定为一起人为的泄漏公司机密材料的案件。但是，由于该案的时间跨度较大，涉及人员较多，而且网络等不确定因素太多。要查出来谁泄密难度太大。

最终公司只能把研发中心领导降职，罚款了事。并且在不久之后对公司的办公环境进行整体的保密化设计。但是此事的代价是公司的1000余万元的投资付之流水，众多公司员工数月的辛苦劳动颗粒无收。公司也错失了一次良机。

这是一起典型的安全责任缺失导致团队整个目标失败的案例。其实此公司有两道防火墙来避免此事的发生，首先是研发中心领导，如果他有安全责任的意识，对员工提出要求，把自己的责任负起，泄密事件就可能避免，另外，假如研发中心的研发人员人人具有保密意识，明白自己的资料都是机密文件，主动的把保密工作做到位，此事也可以避免。当团队有“责任”来做“灵魂”的时候，很多团队可能发生的失误都会避免在初级阶段。

如何给执行力打造一个强大的“责任”灵魂，需要从以下方面着手:

(1)给员工以明确的定位。定位包括责任定位和价值定位。在强调员工责任的同时必须强调其价值。让员工从心里明白自己的岗位是多么的重要，而对本岗位负责意义重大。当员工对岗位责任从内心深处认同的时候，责任心就会时刻存在。

(2)建设正确的责任制度。责任要讲，责任制也要讲；有履行责任的要求，就要有追责手段。把责任变成一个有始有终的过程，没有责任追究，责任制形同虚设。对认真负责的人和事，要给予奖励和表彰，并树立典型；失职渎职的，一定要予以追究和惩罚，让失责具有其应有的成本。只有把责任和责任制统一在一起，并且把履责和问责结合起来，才能提高责任意识、培育责任感、增强责任心。

(3)提升员工的素质。员工素质的提高是为了更好的履行岗位责任，或者担起更多的责任。在现实中，有很多的责任事故并不是由于疏忽大意造成的，而是由于责任人的素质不够，没有担起岗位责任的能力，或者没有发现问题的能力，或者没有解决问题的能力，但是很多的情况下，这和疏忽大意的结果和过程都非常像，最后就用疏忽大意把责任推给员工，进而把公司应尽的培训等责任推掉。另外加强员工的职业道德教育也是提升员工素质的重要工作，一个没有职业道德约束的高能力员工是可怕的，他所带来的问题可能比他带来的价值要多得多。

管理箴言》》》

对员工的培训必须从责任开始，责任是一切能力转化成成果的催化剂，没有责任感，能力就不可能转化成成就。有了责任感，员工的职业能力提升和职业素养的提升都会成为一个自发的过程。一个快速发展的公司必须注重员工责任心的培养，这是公司快速发展的基础。