【摘要】：制订行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制订出相应的行动计划。在公司层层面的战略制定过程中，多元化经营的企业需要确定公司要进入哪些业务线以及如何进行资源配置，BCG矩阵能够指导管理者对多种业务进行组合分析。BCG矩阵分析主要通过三方面来衡量每个部门的情况，即某类业务的销售量、市场的发展情况和该业务在运作中是吸收现金还是产出现金。
（3）制订行动计划
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制订出相应的行动计划。制订计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
①如何发挥优势来减少劣势或如何防止劣势会削弱优势（SW分析）。
②如何利用机会来减少威胁（OT分析）。
③如何发挥优势来利用机会（SO分析）。
④如何利用机会来减少劣势或如何防止劣势妨碍机会（WO分析）。
⑤如何利用优势来减少威胁或如何防止威胁削弱劣势（ST分析）。
⑥如何克服劣势避开威胁或如何防止威胁加大劣势（WT分析）。
3）BCG矩阵
BCG矩阵，是波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）提出的，又称经营单位组合分析法，是一种常用的公司业务组合分析工具。在公司层层面的战略制定过程中，多元化经营的企业需要确定公司要进入哪些业务线以及如何进行资源配置，BCG矩阵能够指导管理者对多种业务进行组合分析。
BCG矩阵分析主要通过三方面来衡量每个部门的情况，即某类业务的销售量、市场的发展情况和该业务在运作中是吸收现金还是产出现金。分析的目标就是平衡消耗现金和产出现金的各个部门。BCG矩阵的示意图如图4.4所示，其中横轴代表市场占有率，纵轴表示预计的市场销售增长率，四个方框所代表的业务类型分别为金牛、明星、幼童和瘦狗。
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