组织创新的要素

三、组织创新的要素

（一）创新机制——组织创新的内在规律

所谓创新机制是指组织创新行为的构成要素在运行程序中所形成的结构关系、结构功能等内在的本质属性，在创新过程中必然的、普遍的表现形式。创新机制的内涵主要包括：创新需要，即组织的创新人才根据组织发展和社会发展的需要，所产生的创造性工作的需要；创新思维，主要特征包括开放性、发散性、矛盾性、统一性、相对性、可变性、联系性、发展性等等；创新意识，即根据创新实践和创新思维形成的反映创新行为的思想意识；创新目标，即根据创新需要和创新思想形成的指导创新行为的目标方向；创新行为，是指在创新意识和创新目标的指导导下，在客观实际和客观规律的制约下，运用科学的方式方法，进行创造性劳动并能够经受住实践检验的行为过程；创新发展，即总结创新经验、完善创新过程、推行创新成果、发现创新机遇、进行创新立项。

（二）创新人才——组织创新的主体因素

所谓创新人才是指组织成员中具有特定的创新品质，在创新实践中自觉形成有机的协作关系，能够通过共同的创造性工作，促使组织创新不断发展的人才群体。创新人才需要有创新的素质结构和合理的群体结构。

（三）组织文化——组织创新的组织因素

组织文化是决定组织创新的内部组织因素，先进的组织文化是引导和推动组织创新不断发展的积极因素，落后的组织文化是干扰和阻碍组织创新正常发展的消极因素。所以，要确保组织创新的不断发展，就必须不断进行组织文化的创新，通过建设符合组织创新需要的先进的组织文化，促进组织创新的不断发展。

（四）社会环境——组织创新的社会因素

社会环境是制约组织创新的外部社会因素，进步的社会环境是引导和促进组织创新不断发展的积极因素，落后的社会环境是困扰和阻碍组织创新正常发展的消极因素。所以，要促使组织创新的不断发展，就必须严密监测社会环境的变化，通过能动适应社会环境的发展需要，为组织创新的进行创造必要的环境条件。