管理决策的特点

从定义可以看出，决策具有以下几个方面的特点。

(一)目标性

决策是为了解决某个问题，为达到一定目标而采取的决断行为，因此，要有明确的目标，这是决策的前提条件。没有目标，人们就难以拟订未来的活动方案，评价和比较这些方案也就没有了标准，对未来活动效果的检查更失去了依据。

(二)可行性

组织的任何活动都需要利用一定资源。缺少必要的人力、物力和技术条件的支持，理论上非常完善的决策方案也只会是空中楼阁。因此，决策方案的拟订和选择，不仅要考察采取某种行动的必要性，而且要注意实施条件的限制。

(三)选择性

决策的实质是选择，或者说“从中择一”。而要能有所选择，就必须提供可以相互替代的多种方案。事实上，为了实现相同的目标，组织总是可以从事多种不同的活动。这些活动在资源需求、可能结果及风险程度等方面均有所不同。因此，组织决策时不仅要具有选择的可能，而且还要有选择的必要，即提出多种备选方案并提供选择的标准和准则。

(四)过程性

组织决策往往不是一项决策，而是一系列决策的综合。通过决策，组织不仅要选择业务活动的内容和方向，还要决定如何具体地展开组织的业务活动，以及决定资源如何筹措与分配。并且，这一系列决策中的每一项决策，其本身就是一个包含了许多工作的过程，从决策目标的确定，到决策方案的拟订、评价和选择，再到决策方案执行结果的评价。只有制定了这一系列的具体决策，才能认为组织的决策已经形成。

(五)动态性

决策不仅是一个过程，而且是一个不断循环的过程。因此，决策没有真正的起点，也没有真正的终点，是动态的。同时，决策是建立在大量的组织内外信息的基础上，而环境又总是在不断发生变化，这就要求决策者必须不断监视和研究这些变化，并在必要时做出新的决策，以及时调整组织的活动，从而更好地实现组织与环境的动态平衡。